班组长QHSE职责1、认真学习、遵守各项QHSE规章制度，严格遵守人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令等QHSE规定。2、认真履行岗位职责，对本岗位的QHSE工作负直接责任。3、按时认真巡检，发现质量异常情况、事故隐患及QSE危害因素，及时处理汇报。4、认真执行上级安全方针、政策和各项安全管理标准。5、严格监督职工执行安全操作技术规程和安全技术制度，严禁违章操作。6、班前班后在布置检查生产的同时要布置检查安全生产工作和制定必要的安全措施等。7、对重要的生产运行设备和操作危险工作场所的安全要亲自检查或指挥。8、有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。9、严格按规定正确穿戴和规范使用各种防护用品，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防、气防器材，保护人身安全、健康：订车间班组长关键绩效考核指标生产部：生产车间班长岗位绩效考核指标量表被考核人职位生产车间班长部门生产部考核人职位部门序号方KPI考核指标及绩效目标值权重（分值）数据来源方自评得分考核分数万1生产前准备按日生产计划做好派工任务；5%每天按时召开班前会，讲明生产任务，质量状况；3%督促员工安全生产，文明生产；2%2生产控制督促现场质保做好首末检、巡检工作，末件随模入库，未及时每次扣1分；5%要求员工做好自检工作及班检工作，未及时每次扣1分；5%检查、指导员工按工艺要求操作生产；5%按派工单要求完成班产量，并保证所有记录一致性；每次扣1分5%督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅；3%做好返工返修工作，力求三天内完成，未及时每次扣1分；5%杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上，出现一次扣3分；8%严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间，发现一个扣2分；8%方3现场5S车间场地保持情况，机床/模具整洁；每次扣1分5%产品料箱、工位器具有序摆放；3%现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣1分；5%产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；每次扣1分；3%员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣1分；3%工装设备维修单、模具借（还）单按规定执行，未及时每次扣1分；5%4安全管理坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；小于1000元以下扣3分，大于1000元以上一次扣完8%严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故，大于1000元以上发生一次扣3分；8%5领导安排其它工作；6%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：不安全行为考核办法将现场作业人员的违章行为分为三类：不安全行为、一般三违和严重三违，具体考核细则如下：1、不安全行为包括：上班迟到、早退；上班期间干私活或做与本岗位无关的事情、上班期间玩手机；劳动保护用品穿戴不齐全、不规范；使用不完好工器具、现场工器具摆放零乱；安全防护装置（栏杆、护罩、孔洞、盖板等）不到位、现场作业无监护或监护不到位；未在现场进行岗位交接班、交接班记录填写不规范或不完整；考核细则：发现一起不安全行为处罚责任人50元，扣责任车间1分，当月第二次发现此类问题，处罚责任人100元，扣责任车间组2分，以此类推2、一般三违包括：作业现场不戴安全帽、不系安全带、不按规定佩戴作业所需要的劳动保护用品；旷工、睡岗、脱岗、串岗；氧气瓶和乙炔瓶管理不到位、氧气瓶和乙炔瓶混合运行、违反有害气体管理规定；使用不完好电焊机（不完好接地线、焊机线有破皮漏损现象、电焊机被线圈缠绕、摆放凌乱、电缆线浸泡在水中)；违反电气焊作业、高空作业、受限空间作业、动火作业、吊装作业等审批程序，无相关安全措施：进入设备或进行其它检修未执行停送电挂牌制度、各类安全销未按要求闭锁；未按规定操作设备、损坏设备；现场存放危险化学品；现场作业不听指挥、发现违章行为不及时制止、违反劳动纪律；辱骂他人或不文明用语、考核细则：发现一起一般三违处罚责任人500元，扣责任车间组5分，当月第二次发现此类问题，罚款责任人1000元，扣责任车间10分，以此类推。3、严重三违包括：禁烟区抽烟；酒后上岗；工作期间打架斗殴；盗窃公司财物、损害共物；进入设备未停电上锁；违章指挥；私自撬锁；考核细则：发现一起严重三违处罚责任人1000元，扣责任车间10分，当月第二次发现此类问题，处罚责任人2000元，扣责任车间20分，以此类推。4、要求各班组作业人员作业前必须进行危险源辨识，班前危险源辨识由各班组组织并形成完整记录，记录需体现作业内容、辨识情况、作业人员等项目，作业前岗位未组织辨识、辨识记录不完整或无记录、有记录但对辨识内容不熟悉按一般三违进行考核，考核细则同一般三违考核细则。对发现本厂人员违章作业未进行制止的相关人员，按同等标准对责任人进行考核处罚。对发现本厂人员违章及时制止的，奖励不安全行为50元，一般三违100元，严重三违150元。4、矿安监科检查发现的不安全行为、一般三违和严重三违，对车间进行的考核处罚，车间将进行责任划分，其中20%由代班管理人员承担，30%车间内部承担，50%由当事人承担。（其中分值责任组承担100%，代班管理人员承担50%，责任人承担50%)。7、对不安全行为中的迟到问题规定如下：对于迟到的处罚不得少于50元的标准；厂部如果查到未对迟到人员进行考核和当班建立不安全行为纠正记录，将按一般三违考核责任组；如果各班组每月的总迟到数达3人次及以上，将介入按不安全行为进行考核。8、对一般三违中的脱岗问题规定如下：厂部管理人员现场巡视未在系统见到岗位时，向跟班管理人、班长核实，如岗位人员未向跟班管理人、班长打招呼离开系统，视为脱岗。当班人员要离开岗位，及时通知岗位工及带班班长、管理人，万