发邮件方打电话3、驻厂跟进万以上我不解释了，地球人都懂的方万多家供货A家不行买B家，大通货哪里都有，对于有风险的物料，前期你得考虑送样的时候最好能两家，这肯定会耗资源，但为了防范风险，是必要去做的，有些也会开备模，关键得要灵活应变。5、深夜电话如果你在大陆，供应商在台湾，那好，你不能马上去吧，很多人买个手机，从来都是以忙为缘由，不接电话，那好，你白天不接晚上接吧，20：30，饭也吃过了，可以听了吧，每天打，总会接不生气不骂人，耐着性子请求加快加速，一般来说，你早上接的电话很多你都忘了，如果一件事情重复再重复，效果肯定有的。扩大影响可能业务员根本没有上报，可能是供方人为失误，，那你可以将邮件电话给到对方高阶点的领导，别怕自己职位小，别怕你影响力不够，别怕被拒绝，就是要让对方全公司人都知道，包括对方老板也包括自己的上级甚至更上级，你们欠我的物料，速速交货我们还可以是好盆友。帮助厂商万文万万万很多时候，供应商不是不想做，是做不好，又或者原材料到不了你可以利用你的厂商资源或公司的技术人员帮助他们，质量的改善、原材料的调配，互相帮助是应该的，帮厂商就是帮自己。8、追溯更上游厂商2006年我还是采购工程师，曾欠开关电源1K,差10天以上厂商说是他的供应商欠料没给他，所以他也无奈，我们一对，差线材，差开关电源的两个排片，问清楚，火速从东莞塘厦赶到石排搞排片，一去对方还是很重视，客户的客户都来了，硬生生插队上机第二天就可以到货，下午再去东莞桥头搞线束，一通沟通死磨硬缠，最后当晚上线，第二天交齐，开关电源厂商在第三天就交货了。去了现场才知道根源在哪里，办法总比困难多9、技术替代有些自主品牌不会像OEM、ODM厂那样受限制，在技术上可以为了应对供应市场变化做一些替代，例如高精度替低精度，高电压替低电压，进口货替国产货，只要是PIN对PIN就有机会，但前提是你平时就得多“接客”，多见厂商，他们都会有替代方案推荐的，同时技术部的人缘要好，不然，呵呵.…10、干部出面有时候在中国，官大一级压死人，这句话是真的，小弟跑三四趟抵不过老大一个电话，老大或是老板出面了，能搞定的，实在老大搞不定，他也不能怪你到哪里了，我可没说拉老大垫背啊，我不教人使坏的，我只是如情实报。餐桌沟通亚洲气质舞王尼古拉斯赵四曾说过一句名言，我深深的认同，世界上没有什么事儿是一顿烧烤不能解决的，如果有，那就是两顿（我突然顿悟了，为什么北京不准摆户外烧烤了）。中国古以来，饭桌上谈生意那是常有的事情，那么谈追货也是可以的，吃人嘴短嘛，有时候不是吃，我遇到过最难过的一次，欠RJ45网线双口插座，据说要一个月，是泰科的物料，可是我才只有半个月的时间了，这个厂商一年也就做做三五万块钱生意，根本无交情，人家也不CARE这个生意。肿么办，什么也不想，下午三四点带着采购工程师就上门去了，闭口不谈追货，净是赞美之辞了解到对方在泰科还是很有人脉，有机会。到了晚上，主动约对方BOSS一起吃饭，畅谈小人生，聊到喝酒，我就郁郁不欢，喝不下，道出欠料原委，对方老板说，今天喝好了，这个物料十天内就搞定。那么，什么叫喝好了，那时候年轻嘛，十多年前，喝酒都不叫一个事（吹个牛）。后来，每人一瓶诸葛酿，啤酒杯三杯搞定。老板有点难为人，硬说他喝好了，我没好，叫了个东北司机，又搞了半瓶，好在才32度，事办成了，而我，出门就让同事立即带我去就近的诊所打了个点滴，饭还没吃就喝上了，现在不敢了，想想那时候太拼了，当然一切都还是值得的。12调现货钱能解决的问题，都不是问题(问题是没有钱)如果有钱，而又真的是要解决问题，那调现货也是可取的，当然必须确保货