为了贯彻“安全第预防为主，综合治理”的方针，强化安全生消除生产中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境，特制定本制度管理目标1、公司伤亡控制指标：轻伤率3%以下、火灾爆炸事故发生率零、重大环境污染事故发生率零、职业病发病率零、杜绝死亡事故的发生，2、安全隐患整改率100%、岗位安全职责履约率100%3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%，设备完好率大于98%，安全联锁投用率100%、新建项目开展工艺危害分析，发现问题整改率100%、新、改、扩建项目及检维修工程开展启动前安全检查项整改率100%、劳动保护用品及防护用品合格率、发放、使用率100%。4、各部室将安全目标层层分解。5、生产过程中做到无伤亡、无火灾爆炸、无中毒室息、无物体坠落和无机械安全事故。二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工的安全教育培训，提高全员安全意识以人为本，加强对职工的安全生产思想教育和安全知识培训，认真学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。安全管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进厂三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周“安全月*“四不伤害”等安全教育宣传活动。(二)、强化安全管理、确保安全达标1、建立健全以主要负责人为首，部门主管、技术负责人为辅专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对火灾爆炸、高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、中毒室息等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施、设备检验准用到位6)安全经费投入到位(7)对事故违章查处到位通过做好以上工作，不断提高安全管理工作(三)、加强安全生产科学管理，不断改善作业环境和劳动条件不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制风险点，消除危险源，做好超前防范工作，坚持“先防护后作业，无防护不作业”的原则。全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。二、目达标责任考核(一）考核内容1、伤亡控制指标；安全达标目标：(二)安全管理目标暨考评检查项目达标责任落实主要负责人是安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产负总责；所辖部门的负责人是该部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产负总责。文文2、各部门，如工艺、设备、安全、仪表、电气等部门按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任3、各部门管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。(三)考核办法1、实行逐级考核制度，总经理接受公司考核，负责对公司管理员进行考核2、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之3、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。4、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之5、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤率<3%。(三)考核细则1、根据相关安全检查标准对责任人进行打分考核。当考核分在100分为优秀，考核分在80分（含80分）以上为良好，考核分在80分以下为不合格2、各责任人考核表通过考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了个部门安全管理的业绩。(四)奖惩办法1、达优秀等级的奖200~500元：2、达不到合格等级的，罚100~500元；3、第二次考核达不到合格等级的部门、管理人员加倍处罚并上报公司领导进行处理方方方万万