安全检查的基本做法：安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则组织好检查工作。1、建立检查的组织领导，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。2、做好检查表的各项准备工作，其中包括思想、业务知识，法规政策和物资、奖金准备。3、明确检查的目的和要求，既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。4、把自查与互查有机结合起来，基层以自检为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短，相互学习和借鉴。5、坚持查改结合，检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的一时难以整改的，要采取切实有效的防范措施。6、制定和建立检查档案，结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，实现事故隐患及危险点的动态管理，为及时消除隐患提供数据，同时也为以后的安全检查奠定基础。二如何提高节前安全检查的质量：提高节前安全检查质量，要做到“八忌”：(1)一忌思想松懈，行动迟缓：安全检查首先就是要查职工的安全意识，如果检查者自己思想松懈，对检查抱着无所谓的态度，今天推明天，明天推后天，行动迟疑，检查就不到位，不深入，职工的安全意识就会松懈，就得不到提高二忌敷衍了事，外行凑数：安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与。如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。(3)三忌走马观花，马马虎虎：安全检查要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。(4)四忌有始无终，查而不纠：查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要(5)五忌时紧时松，不能坚持：安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，不能只搞形式主义。上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，无声无息，再也没人管了，没人问了，这种做法对搞好单位的安全工作是十分有害的。(6)六忌有章不循，险情出现：检查就是查职工是否按章操作，出现险情是否及时处理。否则检查工作就达不到效果。(7)七忌放任自流，置之不理：安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责。作为企业职工，不能认为安全检查事不关己，从而置若罔闻，对发现的事故隐患不能放任不管、置之不理的态度。因为只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和职工的利益才能得到保证。(8)八忌惟命是从，胆小怕事：在检查过程中，完全听领导的意思行合理化建议不敢提，自己少言或不言，胆小怕事，这种好好先生对文安全管理毫无益处2、要提高安全检查的技术含量：要提高安全检查的质量，就必须提高安全检查人员的技术素质。因此企业单位应给安全管理部门配置一定数量的专业技术人才，并组织他们进行培训，使他们熟悉各种机械设备、电气设备的技术性能，熟练掌握各工种的安全技术操作规程和各类货物的安全作业措施以及各类工器具的使用方法和报废标准，使安全检查人员在日常的检查中做到专业化及时发现隐患，将各类事故消灭在萌芽状态。3、突出检查重点，做到有的放矢：作为企业单位的安全检查组，参加检查的人员要精干，业务要熟练，在每次检查前都应事先制定安全检查计划，确定检查重点，防止在检查中走马观花、流于形式。如交通运输企业应把运输车辆、装卸机械、设备的安全装置作为检查的重点，保证各个安全部件完好无损，严禁使用报废或检审不合格的车辆和机械设备。同时，对重点防护部位，要建立预控点，昼夜进行重点监控。对在检查中发现的隐患，要立即安排整改，不留后患；对查处的违章操作行为，要按照处罚规定严肃处理，决不心慈手软。只有这样，才能使安全检查收到实际效果，确保人身、设备安全无事故。4、明确安全检查的目的，改进方式方法：些企业单位把纠正违章的宗（次）数作为考核安全管理人员实绩的一重要依据，这对加大安全管理力度、确保现场安全生产起到了一定的作用。但有些管理人员对安全检查的指导思想不明确，为了完成指标，在