节前冬季安全综合大检查的目的：节前冬季安全综合大检查的主要目的是通过全面排查治理各类安全隐患，有效预防和减少生产安全事故的发生，确保企业生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，同时为企业新一年的安全生产工作奠定坚实基础：1、发现和纠正人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理中的不到位：2、及时了解关键装置的安全监控管理现状，发现和弥补管理缺陷：3、发现潜在的、固有的危险，预测、制定安全防范措施：4、及时督促各专业管理部门对关键装置安全监控管理责任的到位：5、发现并推广先进、科学的安全管理经验：6、检查关键装置有关安全管理制度的执行情况；7、宣传贯彻安全生产方针政策。二、节前冬季安全综合大检查的检查原则：1、全面性原则：检查应覆盖企业所有生产区域、设备设施、作业环节和人员行为，不留死角。2、系统性原则：按照安全生产管理系统要求，对安全管理、现场作业、设备设施、应急救援等方面进行系统性检查3、重点性原则：突出对重点区域、重点设备、重点作业和重点人群的检查，特别是历史事故多发点和安全隐患集中区域。4、预防性原则：注重隐患的提前发现和预防，通过检查及时纠正不安全行为和状态，防止事故发生。5、闭环管理原则：对检查发现的问题进行记录、分析、整改和复查，形成闭环管理。三、节前冬季安全综合大检查的的实施方法：1、实施形式：1)由领导带队，工艺、设备、安全、综合等专业组在各自业务范围内深入现场，进行地毯式的全面综合检查；(2)检查方式采取现场与资料相结合、制度与现场相结合、汇报与落实相结合。查资料、看现场、问操作工、找问题、寻对策，辨识、评价关键装置重点部位存在的、固有的危险因素：(3)对发现的不安全因素及隐患，及时督促整改，控制危险因素，确保装置的本质安全性。2、检查内容：以安全生产“四项纪律"（工艺纪律、操作纪律、劳动纪律、施工安全纪律)为内容，重点查找违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况，一查法律法规、制度的符合性，二查现场管理的规范性，三查专业管理部门职责的到位性，四查隐患整改的及时性，归纳起来主要是如下几个方面(1)安全职责的落实情况：①重点检查关于安全工作指示、精神的落实情况：领导干部和各职能部门安全生产责任制的落实考核情况：②关联交易双方各自的安全职责落实情况：③岗位安全责任制及安全承诺制的落实情况：④安全生产指标的完成情况：⑤安全、环境与健康管理体系推广及实施情况：⑥事故处理“四不放过"原则的执行及责任落实情况：⑦领导干部定点联系制度的执行情况。(2)安全制度的执行情况：①重点是安全教育、事故管理、安全用火管理、进设备内作业管理等安全规章制度修订、完善及执行落实情况：②外来施工单位及人员的安全管理情况：③动火、进设备内作业等直接作业环节安全票证的签发、现场监护情况：④边生产边施工安全隔离措施的落实情况：⑤现场施工安全技术方案实施情况：⑥职工岗位遵章守纪情况：特护措施、监控管理方案的落实情况：⑦事故预案制订及演练情况：⑧现场隐患的查改及治理完成情况。3、设备安全管理情况：①重点是设备管理体系、人及管理制度执行情况：②设备基础管理工作3检维管理和控制：④锅炉、压力容器、工业管道的安全监控措施及落实情况：⑤大型机组及转动设备的管理、特护、运行情况：⑥电气系统“三三二五”制的执行情况：7油罐的定期检查、检测、检修情况：⑧安全联锁制度的执行情况：万⑨防雷防静电接地，可燃气体报警器、消防气防设施的完好状态0“机电仪操”五位一体特护制度执行情况。4、安全教育培训情况：①管理干部安全和职业卫生教育培训考核取证情况②《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规的宣贯、理解及执行情况：③装置操作人员的三级安全教育、内部换岗转岗教育、消防气防安全技能教育培训情况：④岗位安全技能练兵和事故应急预案演练情况，⑤每周班组安全日活动开展情况⑥外来施（务）工人员三级安全教育情况。3、组织安排：万万万