职责和权限的规定1厂长ā)向企业传达满足顾客以及法律和法规要求的重要性，以顾客为关注焦点，以增强顾客满意为目的，确保顾客要求得到确定并予以满足；b)制定并正式发布企业的质量方针、目标和对质量的承诺，管理评审时企业对质量方针、目标和承诺的持续适宜性进行评审：C)对组织结构中各类人员通过授予职责、权限及必要的管理程序明确相互关系；)为确保生产顾客满意的产品及实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性，负责提供充分的资源：e)任命管理者代表并明确其职责、权限；f)负责建立质量管理体系，批准质量手册：g)定期主持管理评审，以确保质量管理体系具有持续的适宜性充分性和有效性，以满足标准要求及企业规定的质量方针和目标：h)确保在企业内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通：1)领导全员认真贯彻执行国家有关产品质量管理工作法规、政策和方针，搞好质量管理，促进技术进步，提高产品质量，增加经济效益。2管理者代表)在厂长领导下，按照标准要求建立、实施和保持质量管理体系所需的过程，审批程序文件：b)策划和组织实施内部质量审核，以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量管理体系的有效性；c)向厂长报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求：d)确保在整个企业内提高满足顾客要求的意识；®)负责就企业质量管理体系有关事宜与外部的联络，3常务副厂长a)按照国家有关质量的法规、政策和上级有关规定组织产品生产，责主持对生产制造过程实施控制，加强生产调度，严格工艺纪律，确保加工质量，对因生产组织管理不当而造成重大质量事故负责：h组织好均衡生产和文明生产，为提高产品质量创造有利条件：c)在生产管理中，坚持质量第一。在生产进度与产品质量发生矛盾时，d)组织制定和实施改善生产条件、环境计划，坚持文明生产；©)负责组织生产工人岗位练兵及技术培训，提高生产工人的技术素质，促进产品质量提高：把质量放在第一位，并对因生产管理不善而造成的产品质量问题负责：f)领导和组织各车间按企业的有关管理标准，搞好工序管理，减少不g)负责起重机产品的销售及销售合同的评审；4销售副厂长a)负责组织销售服务业务范围内贯彻实施企业质量方针：b)对茶叶机械销售合同评审、服务负有领导责任。5技术副厂长a)在厂长领导下，负责产品开发、设计、及检验等过程的质量，并负责组织售后服务工作：b)负责组织解决产品质量存在的重大技术质量问题，组织制定产品发展方向，认真贯彻产品质量技术标准，对降低质量标准而造成产品质量低劣的情况和重大质量事故负责：℃)组织质量策划活动，主持制定产品质量计划：d)监督产品设计和开发、工艺策划等阶段的各项评审：e)组织产品重大质量问题的改进和纠正、预防措施的实施：f)裁定技术质量问题。文6企管办主任a)参与实施对供方进行评审和认可：b)负责对所有从事对质量有影响人员能力的确定及人力资源的提供：c)负责文件及记录的控制：d)负责数据分析及纠正、预防措施的实施和验证：e)负责制定内审计划及传递：)负责组织生产计划、采购计划的制定及传递：g)负责组织对仓库的管理：H)负责对过程进行监视和考核。7技术科科长万万参与合同评审；b)负责组织实施本部门的文件、资料和记录的控制：c)负责组织向企管办提供合同所需的技术资料：d)负责组织对产品的设计和工艺的设计；e)负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正；f)根据需要参与对产品实施服务。8销售科科长a)负责本部门实施文件、资料和记录的控制：b)负责对合同评审及与顾客的沟通实施归口管理：c)参与对顾客财产的控制：d)负责实施对合同产品交付的控制：)负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，f)组织本部门人员参加业务培训：g)组织本部门参与顾客满意度的调查及收集顾客反馈意见。供应科科长a)负责对采购实施归口管理：b)参与对供方的评价：c)参与合同评审；d)负责组织实施本部门的文件、资料和记录的控制：e)负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，)负责处置采购中的不合格品。10生产科科长a)负责组织实施本部门的文件、资料和记录的控制：b)负责生产过程控制及对外协实施归口管理；c)参与合同评审：d)参与不合格品的控制：®)负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，f)监督车间和库房的产品标识的正确性：g)组织本部门职工参加业务培训：万万文