危害辨识1、我们身处风险包围的世界。全员风险管理危险：是可能产生的潜在损失。风险和危险不一样，风险是个更大范围的概念，它是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大：风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西；风险是可以量化的，能够用数字来表示。风险管理的第一步，正确估量风险万文风险=暴露频率×严重性×可能性风险：危害发生的可能性。暴露频率：某事故每单位时间发生的（或估计发生的）次数严重性：可能引起的后果及其严重程度。可能性：后果事故发生的几率。危害辨识1、我们身处风险包围的世界全员风险管理风险管理的第二步，把风险的评估结果转换成可以认知的危险风险管理的第三步，实行全员风险管理，发动全员辨识危害。BP公司的“黄金定律”：个人对安全的要求完全合法，同时它还是一项长久的个人责任。每一位员工都应该能在一天的工作结束后安然回家，不受任何损伤。在一个充满风险的世界及行业里，要实现上述目标，需要每个人都牢记安全的重要性，肩负起我们每个人的责任，并深知应该如何行事。以下是一些简单的关于安全的黄金定律，能够提供基本的安全指导。我们要求每一位员工都仔细阅读它们并按例行事。我们每个人的安全都需要我们大家随时随地坚持高标准地遵循这些定律。危害辨识2、意识不到危险，才是最大危险泰坦尼克号启示录第一，泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时人们认为它“永不沉没”第二，泰坦尼克号之所以沉没，还在于航行中，！只追求速度，忽略了风险。第三，泰坦尼克号之所以沉没，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免。文分析泰坦尼克号沉没的教训，我们会发现，危险之所文以容易被忽略，有三方面原因：是迷信设备，过分依赖。是心存侥幸，忽略危险。三是不负责任，拒绝警示。