看板的使用规则1方看板的使用规侧如下所示。方1)后工序到前工序取货实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止因脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面三条具体规定。万①禁止不带看板领取部件。2禁止取超过看板规定数量的部件。方3实物必须附有看板。2)次品不得交给下道工序方上道工序必须为下道工序生产100%的合格品，如果发现次品，必须立即停止生产，查明原因，并采取措施，以保证产品质量，防止生产中不必要的浪费。万万万万万万3前工序只生产后工序所领取的数量即各工序只能按照后工序的要求进行生产，不能生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产和合理库存，彻底排除无效劳动。(4)进行均衡化生产均衡生产是看板管理的基础。实施看板管理只对最终总装配线下达生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任。5)必须使生产工序合理化和设备稳定化为了保证工序供应100%的合格品，必须实行作业的标准化、合理化和设备的稳定化，消除在作业方法和时间等方面的无效劳动，提高生产率6)必须根据看板进行微调文由于各工序的生产能力和产品合格率不同，所以为了适应后工序订货的要求，必须在允许范围内进行微调，即适当地进行增加或减少的调整，并且要尽量不给前工序造成很大的波动而影响均衡生产。文2看板的编制设计要点编制看板是实施看板管理的首要环节，看板设计编制的好坏直接影响看板管理的顺利实施。编制看板时要注意以下几点。(1)容易识别看板是“目视管理”的工具，看板根据产品、用途、种类、存放场所的不同，可用不同的颜色或标志，使正反面都能容易看出，易于识别。2)容易制造编制看板时要充分注意制造的相关问题，使其易于制造。(3)容易处理在应用看板进行管理的过程中，看板应该方便保管和管理，同时便于问题的处理。方同实物相适应文万方万万万