1目的为了加强对工程分包、劳务分包、设备物资采购、设备租赁的管理，明确各管理层次和部门管理职责和权限，特制定本制度。2范围规定了工程分包、劳务分包、设备物资采购、设备租赁分包方的评价和选择、分包招标合同谈判和签约、分包项目实施阶段的管理、分包实施过程中或结束后的再评价等。3职责3.1工程分包管理委员会负责工程分包的管理，实施工程分包方的评价和选择，每年公布工程分包合格供方名册，由工程科负责日常工32劳务分包管理委员会负责劳务分包的管理，实施劳务分包方的评价和选择，每年公布劳务合格供方名册，由综合科负责日常工作：3.3材料设备采购管理委员会负责设备物资采购、设备租赁分包的管理，实施设备物资采购、设备租赁分包方的评价和选择，每年公布设备物资合格供方名册和设备租赁合格供方名册，由财务科负责日常方万万万万3.4分公司、项目部负责分包招标合同谈判和签约、分包项目实施阶段的管理、分包实施过程中或结束后的再评价等4资源需求相关的管理人员、选择评价准则、质量证明文件、资质业绩证明文材料。5工作程序5.1评价5.1.1对分包方进行全面评价和定期再评价，建立并及时更新合格分包方名录和档案。5.1.2建立并及时更新合格分包方名录和档案；收集资料和评价的内容包括经营许可和资质证明；专业能力；人员结构和素质；机具装备；技术质量、安全、施工管理的保证能力：工程业绩和信誉。5.2选择、谈判和签约5.2.1工程分包应经建设单位允许，严禁将工程整体转包或将主体工程分包，或分包方将所承包的工程进行转包：5.2.2确认分包方具有相应资质和能力，按规定选择分包方：不得选择无企业施工资质证书或企业施工资质证书不在有效期内或承接的项目超出企业施工资质范围的分包方；不得选择无安全生产许可证书或安全生产许可证书不在有效期内或安全生产许可证书被暂扣的分包方；5.2.3依法与分包方签订分包合同和安全生产协议，明确双方安全生产责任和义务。5.3实施管理5.3.1对分包方进场人员和设备进行验证。分包方项目经理、安全生产管理人员、操作人员应符合相应的安全资格管理要求：5.3.2督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进入现场作业：分包方操作人员安全考试不合格者不得进入现场作业：5.3.3对分包方人员进行安全交底。5.3.4审查分包方编制的安全施工措施，并督促落实；5.3.5定期识别分包方的作业风险，督促落实安全措施。5.4同一作业区域内有多个单位作业时，应定期识别风险，采取有效的风险控制措施。5.5再评价及更新名册5.5.1分公司、项目部在分包项目结束后，负责对分包单位进行再评价，并把再评价资料报送相关日常管理部门；文文