章总则第一条为规范公司应收账款管理，提高应收账款周转效率，保证资金运营安全，防范经营分险，制订本办法第二条本办法适合公司所有应收账款管理。方第三条应收账款指销售产品，满足付款条件，应向购货单位收取的款项。第二章部门职责与权限第四条营销部门负责客户信息调查与管理，建立客户管理档案，签订销售合同，催收货款，定期分析应收账款状态，定期与客户对账，及时向财务部提供会计核算资料，管理应收账款档案。第五条财务部负责应收账款指标的下达，每月组织一次回款会议。负责应收账款的综合管理，定期提供应收账款明细资料，定期进行应收账款财务分析，及时反馈回款情况，提供归档资料，提报应收账款考核资料，按国家和“产业名称”公司有关财务制度计提坏账准备，定期组织向欠款客户询证确认债权，确认营销部门与客户对账的准确性，控制坏账风险。第六条办公室负责应收账款的考核管理。万第三章应收账款管理万万文万第七条坚持“谁销售，谁收款”原则。营销部门负责按期收回本部门销售产品相关账款，负责历史遗留应收账款的清欠。历史遗留应收账款的清单由财务部提供，营销部门组织落实，公司其他部门协助。第八条财务部负责定期核对应收账款情况，业务部门配合提供相关信息。第四章应收账款考核管理第九条应收账款实行月度考核机制，按应收账款回款完成情况每月考核一次，按实际回款占下达指标的比例进行考核，考核方式如下：(一)实际回款/月度指标比例小于80%时，按（月度指标*80%-实际回款)差额部分的万分之一予以扣罚，扣款金额最低00元，最高1000元：文二)实际回款/月度指标比例在80%至100%之间时不进行奖罚。(三)实际回款/月度指标比例超过100%时，按（实际回款-月度指标)超额部分的万分之二予以奖励，奖励金额最低200元，最高2000第十条营销部门全年累计回款低于全年累计指标的80%时，应按定比例扣减市场营销人员绩效薪酬。方万万第十一条对于长期拖欠或历史遗留项目的应收账款，或因保函开具延期、质量问题处理未完成、售后消缺未完成等原因造成暂未达到付款条件的货款，单独列出待收货款明细，可不列入计划月应收账款考核指标，视金额大小和催收难度，按收回拖欠金额的万分之二至万分之五给予专项奖励。对于协助应收账款责任单位收回本条账款的用功部门，按贡献大小给予奖励。第十二条应收账款确认无法收回，形成坏账、死账的，应认真分析原因，落实责任。第五章附则第十三条非因销售商品、产品或提供劳务产生的其他应收账款，如预付账款、其他应收款等，参照本办法管理。第十四条本办法由办公室负责归口管理，财务部负责解释第十五条本办法自2018年10月1日起执行。方应收账款管理办法补充规定“文件代号名称”062019章总则条我公司按照《LOGO+公司应收账款管理办法》(以下简称《办法》)对业务部门应收账款回款情况进行考核，执行过程中考虑到