总第一条目的人事考核制度（以下称“制度）的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。文第二条适用范围这一制度适用于被职能职务等级制度确定下来的职工。第三条种类人事考核（以下称“考核）按考核的目的进行分类实施，注：过去的人事考核，只限于在本职工作方面发挥能力，然而，在这里能力主义观念出发，加上了开发能力，工作调动，岗位调配等方面的内容，而这些通过考核工作中的面谈等手段是可以做到的。第四条考核的结构方考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。第五条考核者(一)考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者”和“第二次考核者。(二)考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时，按下列规定处理：如果是奖励资格认定，不满()个月时：万万2.如果是提薪或晋升资格认定，不满()个月时，按前任考核人员的意见行事第六条被考核者文被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除外：(一)如果是奖励资格认这方面的考核，考核期限不满()个月者，以及退休人员，不在被考核者之列：(二)如果是晋升、提薪方面的考核，考核期限不满()个月者，以及退休人员，不在被考核之列：第七条调整及审查委员会考核结果原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行审查和调整。在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决：由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整方第八条考核方式考核依据绝对评价准则，进行分析测评。但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。第九条考核层次考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”三个层次进行。第十条面谈、对话万考核者在考核期限，必须就工作成果（完成程度）、工作能力（知识、技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神（干劲和态度的好坏程度）等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。第十一条考核结果的反馈有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人并作出说明。第十二条考核表的分类首先按一般职务1~4级，中层管理职务5~7级，高层管理职务和专门职务8一10级划分等级层次：进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升资格第十三条考核期限成绩考核第十四条成绩考核所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。第十五条成绩考核的要素成绩考核要素，是由工作执行情况（正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况)以及指导教育工作情况等构成能力考核第十六条能力考核能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行