目的为了监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。2.范围文适用于公司各部门。3.内容3.1职责(1)公司总经理对公司的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。各部门行政第一责任人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责。每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。(2)安全办是安全检查管理的职能部门，负责对本制度的执行情况进行监督、检查、考核。负责对公司安全检查的资料进行收集、汇总和建档。(3)各部门负责本办法具体实施工作。文3.2工作程序(1)安全检查内容各级各类人员安全意识及其履行安全职责的情况。2)各级专兼职安全员的配备，专兼职安全管理人员工作情况。3)国家安全生产的方针政策、公司的安全规章制度和安全操作规程的执行情况及公司领导指示的执行情况。4)劳动防护用品的配置及使用情况。文5)设备设施尤其是易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、机械设备、危险作业和易发生工伤、职业中毒、火灾、爆炸等事故的设备及其生产作业现场的安全状况。6)安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行。7)危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理8)事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况。9)作业环境（包括安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、设备设施布局等)是否符合职业健康安全、文明生产要求。10)重要危险源管理和事故应急救援准备状况等3.3安全检查的形式分为公司级安全检查、车间级安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期的安全检查和其他安全检查等。(1)公司级安全检查由安全办组织，各部门负责人参加，每季度一次，检查出的安全隐患由安全办负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。对违章行为由安全办行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。(2)车间级安全自查由车间负责人组织车间相关人员参加，每周一次，重点对车间安全状况进行检查，并将检查和整改情况于每周五下班前报安全办。车间不能自己解决的隐患，由安全办进行汇总后在两天内分别提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。(3)班组级安全检查由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度，并将检查结果上报车间。车间负责对班组的检查情况进行监督考核，安全办定期对班组安全检查的内容进行抽查。(4)日常性检查每天由安全办的现场安全员，随时辨别生产过程中切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生。检查人应做好检查记录。检查记录每月收集整理由安全办存档。(5)专项（业）安全检查专项（业）安全检查是指对容易发生严重事故的场所、设备、操作工序进行在其专业范围内的检查。专项（业）安全检查由各专业管理部门负责组织，相关部门参加，各专业管理部门负责做好本专业的检查和整改记录、台帐，同时报一份安全办留存。安全办应对各专业管理部门进行的专业安全检查进行监督、检查和考核。1)公司设备设施、安全防护设施、职业危害防护设施的安全检查由生产部负责组织实施。一般设备每季度检查一次，特种设备每月检查一次，检查出的安全隐患由生产部负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，安全办对整改情况进行跟踪。2)公司内机动车辆安全检查由行政部负责组织实施，一般每月检查一次。检查出的安全隐患由行政部负责汇总，安全办对整改情况