1.目的为促进公司安全文化建设，提高全员安全素质，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，养成良好的安全行为习惯，树立良好的安全态度，构建安全生产长效机制，结合公司实际，制定本规划。文2.适用范围本规划在全公司范围内适用。公司安全生产的相关方也应熟悉、解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。文3.安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、安全发展的理念，尊重并敬畏生命安全和健康价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力，构建安全生产长效机制。安全文化建设的工作目标关爱生命确保安全。通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全行为和安全事故。5.安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQT9004-2008),企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。5.1安全承诺5.1.1建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全价值观：以人为本，安全发展：安全是公司最大的效益，安全是公司生存发现的基础，安全是员工最大的福利。安全愿景：兢慎至安，卓越至喜。始终以谨慎小心、防微杜渐的作风来实现最高境界的企业安全状态，力争做行业安全工作的领跑者，成就企业员工最大的喜悦与幸福。安全使命：创造良好的工作环境，培养员工良好的安全行为规范，把安全文化融入企业管理全过程，实现企业本质安全，确保员工工作平万文万万万万安全目标：不发生死亡及以上生产安全事故，不发生重大机械设备事故、不发生重大交通责任事故、不发生重大火灾事故、无职业病发生，全公司轻伤率控制在千万元产值0.22以内。安全生产隐患治理100%。5.1.2领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。应做到：文(1)接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力；(2)提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的重视；在安全生产上真正投入时间和资源：(4)组织制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施：(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，树立安全部门的工作权威，给予安全管理人员应有的经济待遇。(6)安排对安全实践或实施过程的定期审查；(7)与相关方进行沟通和合作。5.1.3各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理人员应：(1)清晰界定全体员工的岗位安全责任；文万万库