1.1管控好生产班组现场的风险我们都知道，生产安全管理就是要管好风险，想尽一切可行的办法降低风险发生的可能性，同样的道理，要想管好生产班组的生产安全工作，务必要管好生产班组现场存在的风险因素，确保所有的风险都在管控范围。醒2.1坚持做好生产班前的安全提醒安全管理重在预防。对于生产班组安全管理来说，预防就更重要了，因为班组的生产安全工作既复杂又多变，影响班组生产安全的因素又非常多且不确定，要想管好班组的生产安全，务必要结合班组现场的实际情况坚持做好班前的安全注意事项，加深班组成员对现场安全要求的重视与敬畏，防止班组成员存在侥幸心理或经验主义的错误，而导致隐患的出现，甚至引发安全事故。2.2坚持做好生产班中的安全提醒班前的安全提醒固然非常重要，但干万不要忽视或轻视了班中的安全提醒，随着作业时间的验厂，班组成员的注意力也会出现不同程度的下降，班组成员的状态也会出现不同程度的变化，注意力的下降、状态的不良必然会引起作业过程中的行为走样，出现违规操作、违反劳动纪律的情况，所以说，班中的安全注意事项提醒在班组安全管理过程中同样非常重要。管理者务必要根据过往的班组安全管理结果、班组的实际情况、外界环境因素的变化情况坚持不定期到班组现场监督检查的同时做好班组安全的提醒工作。方万万万对安全管理来说，最重要的就是督促安全管理规章制度的持续有效落实，防止出现三违”的情况，所以说，务必要坚持做好“生产班组的安全状况监督检查”要包括：3.1坚持做好生产班前的安全检查生产班组班前的安全检查在班组安全管理过程中是非常重要的一个环节，因为：一班前作业人员的精神状态一班前作业人员的穿着装扮一班前作业人员的情绪状态一班前作业人员的思想意识一班前作业场所周边的安全状况一班前作业场所的安全状况都会对班中的生产安全产生非常大的影响，所以说，作为管理者务必要严格认真检查班前的安全状况工作，消除一切不符合安全要求的情况，严禁在存在任何不安全因素的情况下开始作业。3.2坚持做好生产班中的安全检查班组现场的生产安全状况处于不确定的变化状态即使班前都符合了生产安全的要求，也不代表班组开始作业后能持续符合生产安全的要求，所以说，班中的安全检查在班组管理过程中非常重要，不允许有任何的轻视或忽视，因为随着班组作业活动的时间延续：一作业人员的状态与行为都会出现不同程度的变化一设备设施的运行状态也会出现不同程度的变化一现场的作业环境条件也会发生不同程度的变化这些变化都会班组的生产安全带来不同程度的影响，若不能及时发现并得到消除，就有可能积聚演变为事故，所以说，务必要坚持做好班中的安全状况检查，及时发现异常，及时处理解决。3.3坚持做好生产班后的安全复查班组活动结束，不代表班组现场就安全了，因为：生产工具需要按照规定的要求及时归位摆放整齐一设备设施需要按照规定的程序及时关机断电一没有用完的物料需要按照规定的要求做好密封防护措施一运输工具需要按照规定的要求及时归位做好制动措施一电器类设施需要按照规定的要求做好拉闸断电一班组现场存在的管道阀门或开关要按照规定的要求及时关闭但，往万往会因为作业活动结束，班组成员会存在“安全警惕心松懈”的状态，甚至对活动后的现场随便整理整顿，导致活动后的现场存在不符合安全要求的情况，所以，班万组生产班后的现场安全状况要坚持复查确认。四培班组的安全培训同样不容忽视，影响班组安全的各个要素往往会因为某种因素而出现变更、更新或调整，有变更就会有可能出现新的风险因素，有新的风险因素就需要对现场人员做好变化实施前的安全培训，以充分引起班组成员的重视，主要包括：万4.1坚特做好新人上岗前的安全培训班组队伍是公司内最不稳定的队伍，经常会有新人入职上岗的情况，有新人入职上岗，就务必要保证新人清楚现场的安全管理要求、岗位的安全操作要求、岗位的安全防护要求、现场及岗位存在的风险因素以及出现紧急情况下的应急措施等等，目的就是防止新人在不知情的情况下出现“盲目上岗作业”的大意心理，导致违规违纪的情况发生。所以说，务必要坚持做好班组新人岗前的安全培训并考核，直至其通过方可上岗作业。4.2坚持做好岗位变动前的安全培训我们都知道，班组每天生产的产品种类都会不同、班组每天的生产作业活动也会发生变化，这些就可能导致班组的作业流程发生变化、班组人员的岗位发生变化。人员调整新的岗位，若不清楚新岗位的安全要求及风险因素，就会带着原有岗位的操作经验在新岗位上操作，必然就会出现不同程度的不合规行为或状态。所以说，只要班组内部存在人员岗位变动，就要对变动岗位的人员做好安全培训4.3坚持做好设备变动前的安全培训T方订万万