保密管理制度文适用范围公司范围内与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则二、目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规，结合企业实际，特制定本条例。三、条例细则总则：保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚特“内外有别，既便利工作又确保秘密“的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。2、保密范围和密级划分密级划分：按其重要程度、技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为绝密、机密、秘密三级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：(1)经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案文新产品开发计划、公司投资计划等主导产品配方、工艺关键以及达到或超过车内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密文3通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等(4)产品成本及其利润等财务资料；机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括(1)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，(2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划统计事项、产品试验报告、检验报告等；(3)新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案及公司发生的重大技术质量问题；4)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等(5)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线、委外加工、各市场部人员运作方式等，秘密：是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。如员工档案，一般性合同、员工工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息。*凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料也可不*密级的规定：由起草文件或涉及密级资料的部门承办人员提出密级划分意见，然后经部门分管总监批准，划分为绝密的产品、技术资料文件由总经理审定；密级的调整，，应根据公司发展状况和保密时限，由行政部会同有关部门进行调整，报运营总监审核，总经理核准，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密期的文件到时自动解除密级：3、文件、资料的保密切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续，绝密级的技术，经营资料，只限于总经理批准的直接需要的部门和人员使用，机密级的文件资料，限于总监批准的需要部门和人员使用。使用部门和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续机密以上文件、资料原则上不准复印4、电话、计算机的保密通话内容不得涉及秘密：存有涉及秘密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施，计算机网络使用按有关计算机使用规则管理：方5、对外宣传、通信、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由先部门经理审定；召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办借阅手续6、对外往来的保密文万万万