目的为了对公司的重大危险源有关的运行与活动进行有效控制，消除或减少因组织活动而使员工和其它相关方可能面临的职业健康安全风险，确保符合职业健康安全方针，目标与不断改进的要求。2适用范围适用于本公司一体化管理体系中职业健康安全运行的控制。33.1安全技术科是职业健康安全控制的归口管理部门，工会协助进行职业健康安全管理：3.2分公司、项目部负责对本单位、本项目部职业健康安全的实施并进行管理与控制：3.3公司各部门对各自工作范围内职业健康安全的实施进行管理与控制。A资源需求相关管理、技术人员：国家法律、法规、标准、规范。方工作程序55.1工作流程图5.2重大危险源管理目标的确定方文万万各部门、分公司、项目部按公司下达的《重大危险源清单》识别与本身有关的部分，根据职业健康安全方针、目标、法律法规及员工和相关方要求，明确重大危险源管理目标，以便运行、监测、控制。5.3对异常状态下的重大危险源须编制管理方案或运行控制管理制度，执行《施工组织设计（项目管理规划）编制程序》文5.4对紧急状态下的重大危险源须编制应急预案，执行《应急准备和响应控制程序》5.5对重大危险源的控制实施5.5.1建立健全各项安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查与隐患整改制度、安全操作规程、安全奖惩制度、安全会议制度、劳动防护用品采购发放使用管理制度等，层层签订安全生产责任状（书），把安全生产责任制、责任追究制落到实处。5.5.2建立健全安全生产、文明施工以及防火防汛组织网络，配齐管理人员。施工现场应建立义务消防队、抢险队和相应的岗位职责和管理制按规定设置消防器材，备好度汛物资并定期检查，做好记录。5.5.3项目经理、安全管理人员（含兼职安全员）、特种作业人员须经专门培训考核持证上岗，其他各类人员每年、每个项目需进行安全教育，不少于一次，具体执行《人力资源控制程序》和公司安全生产管理制度。万5.5.4对特种作业、特殊过程的作业、从事危险源点的作业、或危险性较大的分部分项工程需进行安全技术交底，具体按《施工过程控制程序》执行。5.5.5在危险源的显著位置悬挂危险点监控牌，标明危险等级，注明负责人员，并扼要注明防范和应急措施，明确检查周期。分公司、项目部月查，车间、工种队周查，班组岗位日查，对检查发现的事故隐患，实行信息反馈和整改，做好记录。信息反馈和整改的责任人应落实到人，分公司、项目部专（兼）职安全员要对各级人员实行检查的情况进行月检查考核，发现问题及时给予指导教育，并根据检查考核情况进行奖惩。5.5.6操作人员应严格执行岗位安全操作规程，做到操作安全化。5.5.7对危险源的技术控制总体可从消除、控制、防护、隔离、监控、保留和转移等方面进行。各项目部可根据具体情况选取其中一种或多种方法进行控制，以达到预防事故及保障安全生产的目的。5.5.8施工现场应按需要设置必要的围档、大门应牢固美观，标识统城区实行封闭式施工。具体执行JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》、JGJ146-2013《建筑施工现场环境与卫生标准》及工程所在地行业主管部门的要求。5.5.9施工现场应设警卫室、建立警卫制度，配置必要的器材，警卫人员应加强巡逻、做好记录。万文万万万万