万考核目的1为进一步落实国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，防止生产安全事故发生。2.为保证安全生产责任制的落实，建立煤矿安全生产长效机制，特制定本考核方案。二、考核范围文本考核方案适用于集团公司下属负有安全生产责任的各单位、部门以及相关人员。三、考核组织机构1集团公司成立安全生产责任制考核领导小组。集团公司总经理任组长，集团安全监察部、人力资源部及各刊矿行政正职为小组成员。2.常设考核执行机构。由集团公司安全监察部负责考核的组织、实施及其他协调工作。万四、考核形式1.安全生产责任制考核实行百分制量化考核。万钉2.考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。五、考核内容方丁万库万考核内容，如下表所示。安全指标安全制度安全指令权重分配50分30分20分1.百万吨煤死亡率1.安全生产制度健全性1.安全会议的召开2.千人重伤率(1)“三违”制度2.安全培训指标描述3.安全隐患整改率(2)“一通三防制度3.违规操作次数2.各项操作是否有章可六、安全生产责任制考核结果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，具体如下表所示。考核等级优秀良好般较差差考核得分得分≥9080分≤得70分≤考60分≤得得分<60分分<90分核得分分70分分<80分文文万万文万万方七、考核结果计算1.季度考核考核得分=（安全指标自评得分+抽查考核得分）2+（安全制度自评得分+抽查考核得分）2+（安全指令自评得分+抽查考核得分)22.年度考核考核得分=年度安全指标考核得分+（安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）4八、考核结果的应用1考核结果作为审批单位年度安全生产奖的依据。考核结果由集团公司安全监察部出具，在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。具体浮动措施包括以下几个方面。(1)考核结果为优秀等级的，上浮年度安全生产奖20%。(2)考核结果为良好等级的，上浮年度安全生产奖10%。(3)考核结果为一般等级的，年度安全生产奖不上浮。(4)考核结果为较差等级的，下浮年度安全生产奖50%。方万