序考核项目扣分标准应得分扣分实得分号在总经理的领导下，负责组织销售因市场开拓不畅影响生产一次扣5分：10人员不断开拓市场，及时销售公司的各结清货款不及时影响资金周转一次扣5种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。加强对本部门员工的业务培训，让未对员工的业务进行培训，让所属员10所属员工熟悉公司各类产品的质量标工熟悉公司各类产品的质量标准，一次扣文准，应用范围突出优特点。组织所属员2分。工不断学习有关营销策略和方法，提高万钉方销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。加强市场调查，搞好市场预测，制未做市场调查，搞好市场预测，未制10钉订销售策略并报公司批准后执行。及时订销售策略并报公司批准后执行，一次扣向公司老总反馈产品质量、市场行情变5分：未及时向公司老总反馈产品质量、文化等信息，做好销售档案记录市场行情变化等信息，做好销售档案记录-次扣5分。做好售中、售后服务，妥善处理好未做好售中、售后服务，妥善处理好10用户提出的有关问题，保证公司一流服用户提出的有关问题一次扣10分。务的良好声誉，不断提升公司品牌影响万文拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核未拟定销售合同一次扣2分：未对业务员10业务员所洽谈的合同，负责对业务员的的报销单据进行审核一次扣2分。报销单据进行审核。6建立客户档案，善于利用客户档案分析未建立客户档案一次扣5分。10文情况，掌握客户动态为营销业务服务。文有权安排和调整本部门人员的工收受贿赂，铺张浪费一次扣5分；检10钉钉作，对所属员工进行法纪教育，不收受查下属人员不准对外兼职，泄密一次扣5贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。8制订每月销售计划（任务）及分配，未制订每月销售计划（任务）及分配10制定对本部门员工的考核方案和奖惩次扣2分；未制定对本部门员工的考核方办法报公司老总批准后实行。对销售人案和奖惩办法扣5分。员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合万9编制销售月报表，并对报表正确性负未编制销售月报表，并对报表正确性负责10责。采取多种促销手段，加速资金回笼。次扣2分。10完成领导交办的其他工作。次未完成领导交办的其他工作扣5