方考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。万文二、考核主管人员与考核对象文1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。2考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。方产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月年月考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分新产品利润贡献率15%方工作业绩产品品牌知名度(B)15%库新产品开发周期(C)15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分产品市场的调查与研究8%公司不同新产品开发需求的准确性10%产品线的产品结构的合理性8%产品规划产品计划的明确性8%产品价格价格政策的合理性和明确性8%文政策的制价格政策调整的及时性8%方定及调整部门管部门内部人员管理情况5%理综合得分期初备注期末说明人力资源部审核重被考核人：被考核人：要签名：日期：签名：日期：签名：记文考核人：考核人：日期：录签名：日期：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分：定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表