方方方总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。(二)适用范围本公司所有技术研发人员。(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束年度月/季年度月季年度(四)考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率20研发人员项目计划完成率达到100%成果不能投入生产情况发生的次数少15设计的可生产性于次库研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术人员技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25万文技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25方方方方相关部门对技术服务满意度评价的评分技术服务满意度在分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10二)工作态度指标工作态度考核表考核标准指标名称良总中得分分万标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈有2418无630工作积极性非常高25很高20般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有1612无420(三)工作能力指标工作能力考核表考核标准指标名称优良中差分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16般12较弱420判断能力非常强20较强1612较弱20计划能力非常强20较强16般12较弱420创新能力非常强15较强2般较弱315学习能力非常强15较强般较弱315应变能力非常强10较强8般6较弱210理解能力非常强10较强般6较弱10四)年度绩效考核万方方方年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%方合计100%钉特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见方期末评价口优秀：出色完成工作任务口符合要求：完成工作任务口尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，枸成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段文⊙考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。万