万方一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则(一)客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。(二)公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。(三)及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问趣，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计（设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核）：但下列人员不在考核范围内。①试用期内，尚未转正的员工。③兼职、特约人员。四、职责方(一)设备采购部经理①负责对部门绩效考核工作的执行工作②负责月度员工绩效评估的面谈工作。方打③负责月度绩效考核的记录工作。(二)绩效考核小组①负责年度绩效考核的领导工作。②负责考核工作的具体安排。方③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作，④负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期方文设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。万文方方方方①月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成②年度考核在×月×日进行考核，六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重(%)考核指标指标标准考核周期方文40%采购成本降低额根据市场变化而定年度方订采购成本40%30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比同类设备节约万元年度30%设备采购及时率达到%以上月度采购效率30%30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于%年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于%年度40%工作态度工作记录统计月度个人综合表现10%30%工作能力与上一年度比较年度30%出勒记录统计月年度文七、绩效考核程序①设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。②在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问趣提出建议、文方方方③在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表'的形式来体现(详见下表)自我绩效评价表填表日期：年日姓名部门职务任职时间考核期限年月至年◇请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩〔数量化、事实化)绩效指标目标值完成情况未完成原因文下一阶段工作任务或计划：文自我评分：部门主管：审核人：④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表文考核结果评价特优优秀中等淘汰人员考核得分90分以上80-90分以上66-79分以上56-65分以上55分以下文所属等级ABDE