一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则(一)公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。(三)定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。(四)沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容(一)生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩信息考核权重考核标准得分方指标来源人员标准定义得分区间A≥1.291100分1≤A<1.281-90分产值生产车间产值统计表15%0.9≤A<1主任61-80分0.8≤A<0.951-60分A<0.80-50分91100分产品月度0.9≤B<18190分质量产品生产车间15%0.8≤B<0.961-80分合格质量主任0.7≤B<0.85160分达成率(B)检查表B<0.70-50分日排单C≥0.991100分排单计划及0.8≤C<0.98190分生产车间计划日排单20%0.7≤C<0.861-80分主任达成率(C)计划履0.6≤C<0.751-60分行记录C<0.60-50分库及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小现场技术8190分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损问趣生产车间61-80分处理20%失钉处理主任效果未能及时发现生产现场问趣，处理措施一般，但造成较记录51-60分大损失不能及时发现生产现场问趣，且处理措施不当，造成很0-50分大损失方大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90-100分超出计划要求，超过公司预期目标80-90分领导生产生产车间达到计划的基本要求，完成了基本目标70-80分综合车间20%主任未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60-70分钉满意度主任远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极60分以下文工作工作积极主动，具有良好的团队合作精神80100分积极能与同事较好合作，及时完成工作70-80分工作主动生产车间10%能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60-70分态度性及主任合作与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下意识最终绩效得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日(二)生产车间班组长年度考核内容〔如下表所示)生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期：月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%