一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表方订绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施(一)月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。评分标准考核项目96100分8195分61-80分41-60分0-40分不考虑工作量的多少，只资产管理相关工作，如资工作各个环节极少出错，工作偶尔出错，且经过别工作很少出错，但会重复工作经常出错，且总是出工作质量看工作完成情况是否符产核算、资产账卡登记等即便有错，也能够及时地人指正后很快改正出同样的错同样的错30%合公司质量标准数据都准确无误自行改正工作效率看工作是否按时，有条理总是按时或者提前完成工总是按时完成工作，但是大部分工作按时完成，且大部分工作能够按时完很少按时完成工作，且工20%地完成作且工作有条理在条理方面有待改普工作条理性较好但是欠缺条理性作条理性也有待改普看是否具有充分的专业精通工作需要的知识与技对工作需要的知识与技对工作需要的知识有相当欠缺工作需要的知识与与工作相关的知识技能大专业知识知识、掌握了工作方法和能理论，且实际操作非常能了解充分，且能够熟练程度的了解，实际操作不技能，实际操作需要人指部分都掌握得不够好10%工作需要的软件等优秀操作是很熟练工作态度是否热爱本职工作、积极始终积极主动地工作，不需要监督，能积极主动需要监督才能够积极工工作积极性不高，拒绝承从来不积极主动地工作10%主动地把工作做得更好发地增加工作量，且工作地做好本职工作，但很少作，且不愿意承担额外的担额外的工作有时甚至影响他人工作业绩突出主动承担额外工作工作与同事友好相处情况，是与人合作高效，与同事相向合作良好，与同事友与多数同事相处良好，但时常不能与同事合作，提不愿与人合作，很少与同团队精神否主动与人合作，帮助他处融洽，能主动帮助同事好相处，积极回应同事的与个别同事有小的摩擦5%出意见的态度或方式欠事沟通交流解决问趣求助佳责任感对工作的责任感及勤勉对工作认真负责，但是偶对工作认真负责，很少闲工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作5%程度尔需要人提醒聊或打搅别人放在心上创新能力是否勇于创新，提出新锐意创新，工作中不断提乐意运用和提出新想法、偶尔提出新想法、新措施、因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、5%的、更有效的工作方法出和运用新想法、新措施新措施新工作方法观点是否主动学习，且迅速掌学习精神自动自发地学习，能够很能够自动自发地学习，但积极参加公司组织的培能够掌握新知识，但是不学习热情不高，学习效率握新知识快地吸收和运用新知识是在知识应用方面需要训，能够掌握和运用新知能很快地运用到工作中很低5%提高识工作量考虑工作质量，看工作量完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均按时完成公司要求的工作工作量偶尔低于平均水很少按时完成公司要求的5%的多少水平工作量出勒率工作纪律性、迟到早退次从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或偶尔请假、迟到或早退，偶尔请假、迟到或早退，经常请假、迟到或早退5%数等早退但理由合理但理由不合理(二)月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励150元B级80-89月奖励100元C级70-79月奖励50元D级60-69不奖不罚E级60以下罚款50元方订三)月度绩效考核的实施万方资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90-100年终奖金加500元B级80-89年终奖金加300元方C级70-79年终奖金加200元D级60-69年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。②公司通过调整和改普绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反债绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问@。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问趣。①不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。②对事不对人，多援引数据，用事实说话。③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。万文万