职责1、负责公司规章制度、管理标准的归口管理：牵头组织公司综合性制度及投资、规划、经营、管理、信息化等方面专项制度的制定，并组织实施、检查、修改、考核。2、负责制订公司整体发展战略和规划，经中国中车审批后，组织分解编制专项发展规划、产业发展规划、资本运营发展规划等中长期支撑规划，建立定期发展战略和规划询审制度，检查、督促、调整、评价战略目标的执行。3、负责组织制订业务重组计划与实施方案，协调、指导、监督业务重组工作的开展。负责战略合作归口管理，组织推进签订战略合作协议的实施。5、负责组织开展发展战略、结构调整、转型升级、产业布局、资本运作等重大事项课题及国内外政策的研究，提出发展建议、方案，编制动态信息简报。6、负责归口管理公司固定资产投资、、长期股权投资及其他投资等作，建立相应投资管理制度体系建设。负责组织编制投资规划和年度投资预算、年度投资计划，指导有关单位编制滚动投资计划和年度投资预算，负责投资计划执行及进度完成情况进度统计汇总工作。文文8、负责固定资产投资等投资项目立项、可行性研究报告和固定资产投资项目初步设计审批、报批等工作。9、负责监督、指导固定资产投资等投资项目实施过程的管理，牵头组织重大投资项目的竣工验收。10、负责指导或组织申报国家资金支持项目和地方政府补贴项目。11、负责公司海外区域机构和企业设立境外机构（海外研发、营销与服务基地等)方案的组织审查、审批、报批。12、负责组织境外投资布局方案的制订、审查、审批、报批，监督和管理项目的实施，组织重大投资项目的竣工验收。13、负责股权归口管理，提出股权结构调整和优化方案，组织对股权结构调整方案进行审核、审批、报批，督办相关重大事项的落实。14、负责公司并购项目的研究、论证、推进、签约、报批，组织对企业境内外并购项目立项、可研审批、报批，指导、监督项目的实施。15、负责公司年度方针目标及行政重点工作、年度综合经营工作计划的编制、分解工作，并定期组织检查、诊断、总结、考核。16、负责建立运营管控机制，组织运营活动分析和协调处理运营中的重大问题。万文万万万万17、负责制订和贯彻执行效绩目标责任制考核办法等经营业绩考组织公司月度、季度、年度的运营分析考核和效绩评价工作，并指导各单位建立与完善经营业绩考核体系。18、负责组织协调与指导班组管理工作。19、负责运营综合统计、工业普查，归口管理统计数据。20、负责子公司股东会、董事会有关决议的备案管理。方21、负责多元化企业股权监管，组织对拟提交三会表决议案审核。22、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理创新创效成果的立项审批、评比、奖励等工作。23、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。24、负责公司、相关单位名称管理、营业执照管理等，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。25、负责公司企业管理协会的相关工作26、负责公司通讯管理工作。27、负责编制和实施信息化建设规划，技术标准体系和信息安全体系，并组织实施。文万万万