言设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础，同时，设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天，操作是否规范，维护是否及时，都关系到公司各项经营工作能否正常进行，关系到企业的对形象与品牌效益。作为一名设备管理维护人员，不仅要有强烈的责任感和使命感，还要一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。设备管理三分买，七分养，核心在于落实，故此设备管理是全员性的观念，不仅仅局限于技术维护人员。每一个使用操作者都必须熟知和关注设备的状况。设备如同婴儿，同样需要细心呵护，方能健康运作，而设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段本手册是公司设备管理工作的基础，亦是检查、考评各级设备管理人员的依据，我们希望公司所属各单位及其它授权使用本公司设备、资产的个人，严格按照本手册的规定执行，并在实施推广过程中发现问题，提出意见，以促使本手册内容不断修订、完善，管理规范得到提升交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好准备工作。包括：()查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。文(2)检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。3)检查设备运行状况。2、交接班人要求：()上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。(2)上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。(3)特殊情况按当班负责人安排进行交接班。3、下列任何情况下均不得进行交接班。()上一班运行情况未交代清楚。万(2)接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人方订(3)设备故障影响运行。4、交班人在下列情况下不得离开岗位：文(1)接班人未按时到岗；(2)交班时发生事故、紧急情况；(3)交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；(4)交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；(5)交班前未打扫卫生。三、值班制度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，应知照同值人员万万万文万万文密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活及时发现问题和处理隐患。3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有中控室都应有人值班。6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。四、设备维修程序设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。维修完成后，由设备使用部门组长以上（含组长）人员验收签字，并将“维修单”存档。五、设备预防性维修制度1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。管理层应严格按照预防性维修计划检查六、运行分析制度1.每季度定期召开运行工作分析会议；2.发生故障或事故及时召开分析会；万万万