第条为规范公司员工绩效考评管理，落实岗位责任制，制定本办法第二条绩效管理流程一)各单位于年初根据公司战略规划，确立本单位的年度工作经营)目标，各单位负责人与公司主管领导及总裁签订《业绩考评协议书》。各单位逐层分解本单位年度工作（经营）目标。(三)明确各岗位工作职责，员工与直接主管签订《业绩考评协(四)各级管理人员对下属员工必须进行绩效辅导。考评者依据双方的约定与承诺展开指导、教育、帮助、约束、监督、观察与激励提供各种必要的资源，并对下属的工作行为与表现做好记录，五)绩效考评实施(六)直接主管针对考评结果同员工沟通，并确定下阶段绩效目(见附件1)第三条考评权限(一)总裁负责对副总裁/总监的绩效考评。(二)总裁、副总裁、总监负责对主管部门正职的绩效考评，主管副总裁、总监、部门正职负责对部门副职的绩效考评。总裁对中层正、副职干部考评结果拥有最终批准权和裁决权，(三)部门内员工接受其直接主管和部门领导的考评。(四)驻外代表处主任接受市场总部的考评。第四条考评组织工作)人力资源部负责公司员工绩效考评的组织、咨询及考评结果的汇总工作(二)经营财务部负责对各单位经营指标的考评，技术管理部负责研究所的绩效考评，人力资源部负责组织实施对各单位综合管理的考评，市场总部负责对销售合同、定单的考评，各部门将相关考评结果交人力资源部：具体考评方法及实施细则由以上各部门负责制定，经人力资源部审核、公司领导批准后，作为本管理办法附件生效实施。三)各单位负责人是本单位员工绩效考评工作的总责任人，负责指导、协调和检查本单位员工的绩效考评工作第五条考评类别部门考评。万个人考评。部门考评和个人考评系数的确定参见第十条第六条考评周期()生产系列操作工人实行月度考评(二)职能管理、研发技术系列、市场管理系列实行季度考评。(三)公司中、高层管理人员实行半年度考评。文第七条考评内容考评内容分为业绩指标和综合指标两部分，所占权重如下：(一)员工：业绩指标(80%)+综合指标(20%)：(二)中高层管理干部：业绩指标(70%)+综合指标(30%)。在每年的第一季度，员工的年度绩效目标必须确定：员工岗位调整后一个月之内，其绩效目标必须重新确定。第八条考评流程员工根据《业绩考评协议书》的要求，结合自己在考评期间的工作业绩、行为表现进行自评（所填表格见附件2-9）：(二)员工的直接考评责任人对员工进行考评后，呈报上一(三)直接考评责任人针对考评结果同员工进行面谈，反馈考评等级确定的理由，肯定成绩，寻找差距，制定改进措施，填写《绩效考评沟通表》（见附件10）。对于考评结果为不称职的员工，直接考评责任人要与其签订《绩效改进计划表》（见附件11），为其提供辅导和培训，或为其安排岗位调换：如果员工在约定的绩效改进期内没有完成改进计划、达到预期要求，或在新的工作岗位上经业绩考评仍为不称职，单位应该会同人力资源部，与其解除劳动关系：(四)经面谈反馈，如果考评者与被考评者就考评结果不能达成致意见，被考评者可填写《个人申诉表》（见附件12）向直接上级、部门领导或人力资源部提出申诉：(五)考评结束后，各部门将《考评结果汇总表》(见附件13)交人力资源部。考评流程图如下：方方考评反馈考评复议万万方万万