评价方法万方评价组织万文万1.公司精益管理体系评价分为子公司自评、子公司申报、公司评价和公司审定四个阶段。2.公司运营管理部负责组织对一级子公司精益管理体系评价工作。各级子公司负责精益管理的内部评价工作二)评价方法文精益基础建设水平模块的评价方法精益基础模块评价，以检查相应的管理文件和管理输出为主，主要审核子公司相关职能部门在工作机制、精益工具应用、精益指标、精益文化方面的管理组织、管理制度、过程管控、考核监督、管理要素落地、指标达成结果等。2.精益载体建设水平的评价方法精益载体建设评价采用现场抽样，对标检查的方式。以检查精益工具、精益管理要求在生产现场实施的效果为主。精益车间审核由评价组随机抽取生产车间总数的25%左右(3-5个车间，包含示范线和标准工位)作为评价对象：模拟线审核选取1一2个产品（车型）的模拟线作为评价对象。各载体项目评价项点的评估等级根据各被查对象的平均水平确定3.精益运营管理平台建设评价方法精益管理运营管理平台采用对标评价的方法，以检查相应的管理文件和管理输出为主，主要审核各管理平台、管理线、管理链的实际运行状况，在理念先进、高效协同、流程清晰、要素受控、节拍准时等方面的达标水平。评价标准万1精益基础建设水平评价标准(1)公司精益管理评价标准（工作机制）(附件1)2)公司精益管理评价标准（精益指标）（附件2）3)公司精益管理评价标准（精益工具）(附件3)方4)公司精益管理评价标准（精益文化）(附件42精益载体项目评价办法及标准1)公司精益车间评价管理办法（试行）及评价标准（附件5）2)公司精益生产示范区（线）评价管理办法及评价标准（附件6）3)公司精益管理评价标准（标准工位）（附件7）4)公司精益管理评审标准（模拟生产线、模拟配送线）(附件8)3.精益运营管理平台建设评价办法及标准（各模块评价办法或标准另行公布)(四)评分方法1.精益企业阶段各模块标准分总分1200分：精益管理阶段重点推进模块标准分总分1000分：精益生产阶段重点推进模块标准分总分700分。精益管理在三个阶段有不同的重点推进模块，每个模块标准分均为100分。2.重点推进模块的申报参评前提为：相关模块已成熟运行以上，形成了较为稳定的运行管理体系，并取得了明显的量化效果，自评得分率在70%以上。3.各模块(“标准工位”模块除外)评价标准中，项点评分等级为A、BC、D、E五档，得分率分别为标准分的100%、80%、60%、40%20%。“标准工位”模块按检查扣分标准打分。(具体见评价标准)文4.总分计算：子公司精益管理体系评价总得分=∑每个评价模块评审得分+加分项+扣分项(1)加分项：被评价子公司在精益管理推进模式、工具应用、工作载体等方面有重大创新，有重要推广价值的，或承担中车下达的重要精益工作项目和试点项目的：由被评价单位提出申请报告，经评