总经理1)认真贯彻落实党和国家安全生产方针，严格执行《安全生产法》和《环境保护法》等法律法规和安全生产标准，对本企业安全生产负全面领2)掌握本企业安全生产动态，定期研究安全环保工作，把安全环保列入公司管理层的重要议事日程。3)主持公司安全生产委员会工作，听取安全生产工作汇报，定期主持召开安全生产工作会议，研究分析企业安全生产形势，批阅上级有关安全环保的文件，对重大安全环保问题及时做出决策，切实保障安全：4)组织建立健全本企业的安全生产责任制、安全生产和环境保护规章制度及安全技术操作规程，组织制定本企业的生产安全事故应急救援预案并组织实施落实：5)负责确定公司环境、职业健康安全管理体系的资源要求并提供充分的资源和资金投入，编制企业生产经营计划时，要把安全措施列入计划，并保证本企业安全生产投入的有效实施：6)依据《安全生产法》，设立安全生产管理机构和配备安全技术管理人员，专职安全技术管理人员的配备比例要符合法律规定要求：7)按照国家安全生产法律法规有关规定，参加企业主要负责人安全生产培训考核，并责成各副总经理按分管范围所领导的职能部门按“五同时”的原则做好安全生产工作：8)把安全生产工作业绩，作为考核下属干部政绩的重要依据，对发生重大、特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理：9)督促和检查公司的安全生产工作，及时消除各类生产安全事故隐患10)发生生产安全事故，要遵循“四不放过”的原则进行处理，按照国家和属地政府安全主管部门的规定要求，在第一时间内如实向政府安全主管部门报告，组织抢救伤员，防止事故扩大：11)负责按GB24001环境GB/T28001标准建立职业健康安全管理体系和安全生产标准化要求，加以保持，并持续改进其有效性：12)指定环境、职业健康安全管理者代表，授予其开展工作的权限：13)负责开展管理评审，以确保环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2、党委书记、工会主席、纪律书记)坚决贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律法规，督促并协助行政对环境、安全生产方针、政策、法律法规的贯彻执行，对本企业安全生产负领导责任：2)把企业安全生产和环境保护等工作纳入党委工作议事日程，定期研究安全环保工作，动员和组织党员实施安全生产和环境保护工作的有关条例和决定：3)参加公司的安全生产会议，深入基层调查研究，协助行政领导研究解决涉及安全生产的重大问题，提出改进意见，总结推广安全生产先进经4)参加公司安全生产责任制、安全技术操作规程、安全技术措施、安全生产奖惩办法等重要安全管理制度的审定工作：5)把安全环保工作纳入各级党组织的工作日程，开展思想政治工作，全面提高职工的安全意识，增强职工遵章守纪的自觉性：6)对员工进行遵守安全生产和环境保护法律法规及规章制度的教育，协助行政开展环境、职业健康安全宣传和培训工作：7)认真搞好三级劳动保护监督检查工作，建立、健全工会劳动保护监8)参加重伤、重大伤亡和环境污染事故的调查处理，协助行政领导组织事故调查分析，对负有责任的党员进行教育与处理，协助有关部门提出预防伤亡事故和职业病的措施，并督促执行：9)参加新、改、扩建设项目的设计审查和竣工验收：10)总结交流安全环保工作的经验，把安全环保工作列入班组建设内容，并纳入劳动竞赛评比条件中。财务总监3、万1)主管公司经济管理工作，负责资金等财务资源的管理，为公司环境职业健康安全管理体系有效运行提供资金保证：2)负责监督检查财务部门执行国家关于企业安全环保技术措施经费提取、使用的有关规定，做到足额提取，专款专用，切实保证对安全环保的资金投入，保证安全环保技术措施和隐患整改项目费用的合理使用：3)监督财务部门将劳动保护、安全技术措施等费用及保证公司安全生产条件所必需的资金纳入公司财务计划，并监督资金的合理使用：4)审查公司经营计划时，要同时审查安全环保技术措施计划，并检查执行情况：5)对公司已经批准的安全措施计划项目，监督专款专用，并及时办理财务结算手续：6)把安全环保纳入经济责任制，分析公司安全环保经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类费用支出4、副总经理、副总经济师（企管、物业）(1)企业管理1)负责协助总经理建立和保持公司安全、环保体系有效运行2)主管公司的生产管理、采购管理、设备管理，按环境、职业健康安全管理体系文件规定，确保生产过程处于受控状态，对因安全环保管理不力造成的事故、事件、不符合项负责：3)贯彻落实“五同时”和：三同时“原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，监督检查分管部门对安全环保各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违规行为：4)组织制定、修订和审批分管部门的环境、职业健康安全体系程序文件、安全环保管理规定、安全环保技术规范5)组织公司战略目标和指标的编制和管理，编制企业中长期发展规划时，同时编制安全生产和环境保护规划：(2)物业管理