薪酬与福利制度总则1.为了合理确定员工薪金，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司的整体目标的实现和可持续发展做出贡献，特制定本草案。2.公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应的调节。3.公司薪酬总分为薪资和福利两大类。本案暂时仅适用于贵州定忠实业发展有限公司正式员工、试用期员工本草案经公司董事会批准后与《员工绩效考核方案》同步执行。二、工资构成及标准薪资种类1.1为实现公司的发展战略目标，建立对内具有公平性和对外具有竞争力，符合公司文化并为投资者认可的规范的薪酬管理体系，本工资构成分为年薪制和岗位工资制两类。为切实实施本方案，全员因整体定级、按薪资等级表调整薪酬分配。1.2年薪制1.2.1适用范围集团公司经理及以上级别(职等为五等及以上)人员全部采用年薪制。1.2.2薪酬模式公司经营管理者与其业绩挂钩，其薪酬与年经营利润成正比。年薪=基本工资+月度考核津贴+年终考核奖金文1.2.3基本工资按月发放，以保障基本生活为目的。同一职等基本工资相同（参照工资等级表）。1.2.4月度考核津贴是任职资格、工作责任在薪资中的体现，根据员工工作出勤和履行职务职责情况，经考核后发放。1.2.5基本工资+月度考核津贴=70%年薪1.2.6年终考核奖金是公司对中高层管理管理人员全年工作完成情况的肯定，经考核后发放。年终考核奖金=30%年薪1.2.6在公司任职期限未满一年及年度考核期未满一年者不发放年终考核奖金。1.2.7年终考核奖金还与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。1.3岗位薪酬制1.3.1岗位薪酬制采用定岗定级定薪原则1.3.2薪酬模式薪酬=基本工资+月度考核津贴1.3.3基本工资是工资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准为目的，按月发放。同一职等基本工资相同。1.3.4月度考核津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格工作责任在薪资中的体现，根据员工工作出勤和履行职务职责情况，经考核后按月发放。1.4等级确定与薪酬调整1.4.1按照新的薪酬福利制度确定每个员工的等级，即基本工资、月度考核津贴（其他补贴与福利不算在内），年薪制不参与薪酬调整。1.4.2因原来没有确定员工的等级，应根据各员工现有的工资来确定等级。现有工资不做额外调整。1.4.3如果出现现有工资与等级不匹配时，再度调整工资时按新的薪酬体系执行。2.薪资标准2.1除特聘员工以外，集团公司正式员工薪酬标准参照下表执行：试用期工资按照拟聘用岗位基本工资进行发放。试用期间除了享受50%的节日慰问金以外不享受任何其它福利。二、根据考核调整工资，所有员工调整工资走以下程序：部门领导提议·人力资源部审核·人力资源部负责人核定→董事长签批。三、考核方式：普通员工按照拟定的《员工绩效考核方案》执行：经理及以上岗位实行年考核。四、实习人员工资标准：元/月。五、离职人员离职时年终考核期不满一年的年终考核奖金不予发放。2.2岗位职等表设置该职等的意义：为各层级人员权限责任的划分，工作流程及各签核流程的设定，各层级人员的薪资设定、各项补贴标准、出差标准、办公设备配置标准等提供指导。副总监可代理总监职务，享受副总监待遇；事业部副总经理可代理事业部总经理职务，享受事业部副总经理待遇。各职等人员享受的基本待遇一样，但可能因所在岗位不同，岗位工资可能有较大差异，比如一个小型子公司总经理的岗位工资和一个大型子公司总经理的岗位工资会有较大差异。2.3薪资标准2.3.1根据教育背景、职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等予以确定。2.3.2公司基本工资、月度考核津贴分为适当的等级序列，见《定忠实业薪资等级表》。2.4薪资标准的确立、变更。2.4.1公司薪资序列标准经董事会批准执行；2.4.2根据公司经营状况变化，可以变更薪资标准2.4.3员工岗位及薪资的变更由各部门负责人提议，人事部审查可行后进入签批程序，签批完毕后次月1日执行。2.5员工薪资核定。2.5.1员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，员工薪资等级原则上每年考核评定一次。2.5.2新入司的员工，根据劳动合同签订期限执行三个月及以上试用期，试用期间执行试用工资。试用工资为拟聘用职等相应的基本工万万万