热门文档
- 2024-09-24 20:13:23 GBT51457-2024 《医院洁净护理与隔离单元建筑技术标准》
- 2024-09-21 22:35:30 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范
- 2025-05-31 21:48:58 GBT50145-2007 土的工程分类标准-英文版
- 2024-09-23 22:33:15 GB50017-2017 钢结构设计标准
- 2025-04-16 20:29:50 施工现场洞口临边防护
- 2024-09-22 07:05:14 CECS110-2000 低温低浊水给水处理设计规程
- 2024-09-24 20:13:23 GBT51437-2021 风光储联合发电站设计标准
- 2024-10-16 14:58:14 大包庄旁站监理方案
- 2025-09-04 19:12:29 电源污染的治理
- 2024-09-23 22:33:15 GB50015-2019 建筑给水排水设计标准
- 2025-08-28 19:45:26 活塞式压缩机维修措施
- 2024-10-26 12:38:21 03G322-3钢筋混凝土过梁(混凝土小型空心砌块砌体)
1、本文档共计 0 页,下载后文档不带水印,支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
4、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
2、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
4、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
项目部各岗位职责岗位职责项目经理岗位职责1.项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第责任人。文2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。3.全面组织工程各阶段工作:建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。4,选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息8,组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收9组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。11.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。12.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务13.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。14.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。项目副经理岗位职责1协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。2.参加图纸会审和“四新”技术交底,负责分阶段施工进度计划的编制。负责开工前施工现场的各项准备工作,按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织,下达施工任务书,按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施4.负责与分包协作单位的协调、配合工作,协调各工种的工作,加强工序管理,指导施工操作,检查工程质量,组织班组自检、互检、交接检,保证每道工序一次验收合格,及时组织工程隐检、预检,办理隐、预检签证,发现问题及时处理并组织复检。6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查,参加分项、分部和竣工验收工作。督促计划统计员做好统计工作,加强成本管理,定时组织成本分析会,发现问题及时解决项目技术负贵人岗位职贵1.项目总工程师的任职资格应符合要求。2.主持技术质量管理工作,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,组织落实。3.组织编制施工组织设计、施工方案。4,组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。审查工程治商、设计变更5.编制施工组织设计(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用总结。6.组织施工资料管理:试验、测量、计量管理:组织技术标准收集、审核工作:施工技术总结。?,组织质量目标分解,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。8.组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员,落实“三检”制度。9.负责编制降低成本的技术措施:组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。10.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作11,组织不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13.参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。文施工员岗位职责1.主管一个分项工程的分包单位或专业队,负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸会审工作。严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工4.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动。合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题6.针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7.严格执行“三检制”,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序8.检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量,凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映,立即停止使用,不准擅自主张用于工程中。9.参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10.填写施工日志,记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11.填写各种施工资料,资料必须及时、完整、准确、齐全,并及时进行整理,移交给资料员。技术员岗位职责1.在技术负责人领导下,负责具体的技术工作的落实。2.熟悉设计图纸,参与设计交底及图纸会审,做好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。3.参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。4.参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作,填写有关技术表格,做好记录。5,监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工,对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知,直到纠正。6.在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。7.负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案,在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。8.参与“四新”技术的实施工作。9.参与日常工程质量安全检查,组织施工班组按处理要求进行质量事故处理10.参与分部分项工程验收及竣工验收工作,事先为验收工作准备好各项有关资料。11.按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查,对检查中提出的整改意见组织班组整改。质检员岗位职责文



请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分