第1条：总则为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才进而激励人才潜能的原则，使各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本办法。第2条：内部调动原则1、进行岗位调整，应评估员工的能力、意识和经验等达到该岗位要求。2、员工调整新工作岗位前，应参加该岗位要求的基础性培训。3、员工到新岗位任职前，须培养合格的接班人以担当其原职。员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获得支持及许可：(1)员工调出单位主管(2)员工调入单位主管万(3)人事部(4)总经理(可选方第3条：内部调动条件员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；2、部门组织机构调整的需求；3、岗位空缺的需求：万文4、试用期内的员工原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的原因除外。第4条：调动申请提出万提出员工岗位调整申请人员可以是：1、员工本人2、员工所在单位主管3、人员需求单位主管4、人事部第5条：内部调动政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：1、外派：根据公司有关规定和外地连锁店的业务需要，由公司派出人选担任外地连锁店的相关职务。调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。3、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，单位主管可向人事部提出安排其待岗。第6条：外派执行流程文方(一)外派人员确定方式个人申请方2、员工所在单位主管推荐3、需求单位提出意向申请4、公司指定仁)执行流程个人申请方万万(1)人事部将根据外派岗位性质，执行在公司相关单位选拔人员(2)员工可根据自身实际情况，向其单位主管提出外派申请(3)单位主管审批后，上报人事部经理。(4)人事部受理后协同其单位主管及相关单位主管，执行对员工进行知识考核、技能认证、资历验证等工作评估事项，合格者由人事部上报公司总经理核准。(5)人事部制定《人事调令》并下达至派出、入及相关单位。(6)派出单位在规定时间内落实外派人员的工作移交事项。(7)公司人事部或其它相关单位，就岗位性质落实对外派人员的相关技能、工作方式、要求等方面进行派出前培训。(8)外派人员按规定办理工作移交后，按期到派入单位报到(9)派入单位安排派至人员的相关工作，并明确相关工作事项。2、员工所在单位主管推荐(1)相关单位主管根据外派岗位的相关要求，可向人事部推荐本单位拟派任人员。(2)人事部受理推荐表，并协同其单位主管和员工进行沟通(3)人事部协同单位主管及相关单位主管，执行对员工进行知识考核、技能认证、资历验证等工作评估事项，合格者由人事部上报公司总经理核准。(4)人事部制定《人事调令》并下达至派出、入及相关单位(5)派出单位在规定时间内落实外派人员的工作移交事项。(6)公司人事部或其它相关单位，就岗位性质落实对外派人员的相关