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XX公司应急救援管理制度

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XX公司应急救援管理制度
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目的公司在发生紧急重大事故时,能够快捷、有序、有效地采取各种应变措施,及时控制处理险情,最大限度的减少人员伤亡、财产损失和环境污染。范围适用于公司日常应急救援工作管理及事故发生后的紧急救援。3、职责3.1公司事故应急领导小组,负责组织编写事故应急救援预案和事故发生后的指挥工作。3.2负责组织应急预案的培训、演练、评审、备案和事故发生后的相关工作。3.3各部门负责辖区内应急救援器材的日常维护和保养,并积极参加事故预案的演练和事故发生后的应急救援工作。4、程序4.1应急管理组织万文公司成立事故应急救援领导小组,总体负责事故应急管理工作,由公司总经理和各部门经理组成,日常办事机构设在生产部。一旦发生重大事故时,以事故应急救援领导小组为基础,成立事故应急救援指挥部及事故应急救援生产部,该生产部设在生产区域适合安全有效指挥的部位。4.2应急预案管理42.1应急预案制定(1)成立应急预案编制工作组万文公司成立应急预案编制工作组,负责安全生产事故应急预案的编制工作。应急预案编制小组依据初始资料的收集、危险源辨识、应急救援能力的评估、应急预案的编制、预案的内、外部审核及备案,做出具体的预案编制计划。(2)危险分析和应急能力评估1)危险分析应急预案编制工作组,组织本公司相关人员进行危险源辨识,辨识出本公司存在的主要危险因素,确定具体危险源,形成分析报告2)应急能力评估依据风险分析的结果,应急预案编制小组的人员,对本公司的应急能力(包括应急人员、应急设施、应急装备和物资等)进行评估,判断能否满足本公司的应急救援需求,不满足的进行整改。(3)应急预案编制应急预案编制小组成员,针对本公司可能发生的事故,结合危险分析和应急救援能力评估的结果,按照《本公司安全生产事故应急救援预案编制导则》,编制公司的应急救援综合预案。综合预案相当于总体预案,总体阐述预案的应急方针、政策,应急组织机构及相应的职责及应急行动的总体思路。专项应急预案,是在综合预案的基础上,充分考虑本公司特定危险的特点,对应急的形势组织机构、应急活动等进行更具体的阐述,具有较强的针对性。现场处置方案,是在专项预案的基础上,根据具体情况编制的,是针对具体装置、场所、岗位所制定的应急处置措施。4.2.2应急预案的评审(1)预案编制完成后,由公司事故应急救援领导小组,组织相关人员就预案的实用性和可操作性进行内部评审,通过评审发现预案有欠缺的,由预案的主要编制人员对预案进行修改。修改后,公司事故应急救援领导小组再次组织相关人员进行评审,直到通过评审。内部评审通过后,公司事故应急救援领导小组,组织专家评审,就预案各要素的合法性和合理性进行外部评审。(2)在潜在事件和突发事故发生后,应及时评审已实施的应急救援预案,根据评审结果及时修订。4.2.3应急预案的发布各种预案评审通过后,由公司主要负责人签署发布,并报应急管理部门备案。4.2.4应急预案的演练事故应急救援预案发布后,须及时将应急预案发放到有关部门、岗位职工和相关方,并定期组织学习演练。在演练过程中,须要求涉及危险设施的员工和相关的安全管理人员一起参与演练。在每次的演练结束后,应结合演练中暴露出的问题、以及演练程序、内容和方法进行讲评。4.2.5应急预案的修订有下列情形之一的,应急预案应当及时修订:(1)公司因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的。(2)生产工艺和技术发生变化的。万(3)周围环境发生变化,形成新的危险源的。(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的。(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的。6)应急预案演练评估报告要求修订的。(7)应急预案管理部门要求修订的。4.2.6应急预案的培训万万万
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