力资源规划全面统筹规划公司人力资源战略，制定人力资源的发展规划：2、跟踪管理各人力资源发展计划的实施情况；3、及时向决策层提供有关人力资源战略：万4、组织建设方面的建设，致力于提高公司综合管理水平办公室相关工作1、协助总经理处理日常事务及与各单位的联络，协调做好上情下达2、按照上级的安排，组织或协助组织公司的重大活动：协助总经理进行公司文化，战略发展的规划，配合开展公司文化4、对公司的各种文件进行登记归档管理：三、招聘录用管理()人员招聘和录用管理、按照公司各单位的用人标准，招聘、录用各类人才，为公司各环节的正常运作提供人力资源保障：2、人力资源的发现、挖掘、储备工作；(仁)编制公司人才招聘计划根据公司的发展需要及各单位人才需求计划，编制公司人才招聘计划制度：2、完善和执行公司的招聘管理制度，并不断修正招聘工作流程：(白)招聘管理招聘信息的起草和招聘广告的发布；方2、进行简历甄选、初试、复试等相关工作：3、安排初试合格的人员进行复试，确定合适人才：办理人才录用的相关手续：5、招聘工作总结：四招聘资料管理1、所有应聘人员的简历存档管理，建立应聘人员信息库，进行人才储备管理；2、有关招聘中的资料、文件存档管理：()招聘渠道管理1、寻求与人才市场、招聘机构的合作：2、规划并执行招聘渠道的拓展与维护工作：四、培训管理万文(一编制员工培训计划依据公司发展战略目标及各单位提交的员工年、季、月度培训计划，组织编制公司及各单位的员工培训计划：2、汇编公司整体培训计划，根据费用核算，编制实施方案：3、组织培训教程的开发、设置、管理工作：4、积极与各用人单位沟通，了解培训要求：(仁)培训组织与实施根据培训的实施方案，具体安排公司各项培训计划：保证培训计划的顺利完成：及时解决培训中出现的问题；万编写、购买培训的所需教材；(白培训效果评估1、在每次培训结束后的一周内，做好对培训效果的评估报告、2、总结每次培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平(四员工外部培训管理根据各单位、公司的业务要求，组织员工进行外部培训，包括专业培训；2、与外部培训单位建立良好的合作关系，以满足公司员工外部培训3、为公司员工创造良好的学习机会与条件：五、绩效考核文万(一编制绩效管理制度与考核方案根据公司人力资源规划编制绩效管理制度与考核方案；2、设计和优化考核标准与方法，建设考核体系：3、负责公司各单位的考核制度的编制、修订、执行工作、组织机构的设计，岗位职责的撰写及管控，编制各单位各岗位绩效考核表：4、全面实施、执行公司的绩效考核制度：文(仁)绩效管理的组织实施及维护组织对员工的绩效考核工作，确保绩效考核工作的顺利开展：根据绩效工作要求对所负责单位员工进行绩效沟通，落实绩效的