培训准备工作要点教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。万文1对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。2在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容3控制授课时间内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间4可以应用在各种对象上做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上5有利于讲师的自我启发制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下-次的启发目标。各部门主管力担任的讲课题目教学计划可分为个人用和定型指南)的计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划1高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想同学中的地位、经营思想等。2总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。3业务经理公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。4生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理生产部门的概要。5教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等教学计划的制作顺序决定担任讲师之后，接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。1确定讲义目的确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。2·决定授课题目（教学名称）题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以“公司的：生产管理代替“生产管理体制的概要“3检查教材内容要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准，稍微简单一点比较好。4决定教学方法万文以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行选定教材和辅助工具：为了提高教育效果，使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放影机6设计进行方式这是整个教学计划的重心，所以必须多花一些时间来讨论7时间的分配完成所有程序之后，最后就是计算分配时间。使整个课程能很顺利地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多教学计划书的写法范围和每个项目都决定之后，最后就是添人教学计划书中可以将这计划书当做是讲义的笔记。其写法如下。1·项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。2时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或讨论，或是事例研究等形式。3强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。4内容按照每个要点、项目（细项分类记入左边的栏里中间栏写上说明。项目前面的数宇是所需要的时间，和下一个项目之间要空一行。5要强调的地方划红线方万