评定等级考核项目考核要素万考核要点万AB业绩考核详见各目标考核表指标积极性●是否积极地学习业务、工作上所需要的知识对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何1086是否主动承担一些额外任务态度●是否经常提出新的思路和合理化建议考核方协作性是否主动协助上级、同时做好工作指标●是否能保持与同事良好的合作关系1086责任性对工作的失误是否往往逃避责任或辩解万对上司是否有敷衍的现象1086纪律性是否能遵守工作规则，标准，以及其他规定是否能够保守公司的秘密与技术成果10864知识学习力●是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。万能否快速吸收并掌握新的理论和方法。1086能力理解能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作考判断力出行动，制定出相应的工作计划。10864核●能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应指变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。标开拓●是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工创新力作方法。1086能否创造性地解决工作中的问题。文协调能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效交涉力地实现目标。108●能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。●在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。指导是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统帅力统一下属去实现目标。086能否为实现目标而积极指导下属工作。能否与下属保持良好的关系。沟通●能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作1086服务中遇到的问题；能否提供优质高效的服务。沟通能否经常与下属进行有效的沟通：能否根据下属的个监督性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指导：08万6