第条评价步骤采取定量考核和定性考核相结合的方式进行。评定工作绩效工作业绩中的“目标完成率”是完成值与目标值的比率，分定量与定性两种不同的评定方法。1.定量指标：完成目标是定量指标时，应以完成数量来计算完成率，并按S、A、B、C四个等级进行考核，即目标完成率是定量数字时，对照各部门的定量指标评分标准，超过目标→S,达到目标→A,低于目标→B,远低于目标→C。2.定性指标：完成目标是定性指标时，以主观判断进行评定，并按以下四个等级进行考核。S等：在考核期内，按时完成目标计划，并达到预期效果A等：在考核期内，按时完成目标计划，但实际效果与预期目标存在一定差距等：在考核期内，只完成目标计划的一半以上。C等：在考核期结束时，目标仍处于起步阶段。(二)评定工作态度根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度进行考评，结果按S、A、B、C划分等级。(三)评定工作能力方方万万文通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力，根据个人的知识学习力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导能力等进行考评，结果按S、A、B、C划分等级。第二条综合评价结果以各项考核最终评价得分表示，包括优($)良(A)、合格(B)、不合格(C)四种，评价级别是指对每种类型再划分级次，采用在字母后标注“+、-”号的方式表示。优(S)：综合评价得分达到85分以上（含85分）方良(A)综合评价得分达到70分-85分（含70分）合格(B)：综合评价得分达到60分-70分（含60分）不合格(C):综合评价得分达到60以下每种评价类型再划分级别，分别是：优S++、S+、4良A+、A、合格:B不合格：C当综合评价得分属于“优”、良”类型时，以本类分数段最低线为基准，每高出5分（含5分），提高一个级别：当综合评价得分属于“合格”、“不合格”类型，不分级别，一律用“B”、“C”表第三条评价等级与得分系数的对应关系见下表评价等ABC级优)良)(合格)(不合格S++A+BC考核得100-9594-9089-8584-8079-7574-7070-6060以下分得分系1.51.41.31.11.00.90.70.3数第四条绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，不满1人时以1人计算，超过1人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。绩效考核等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。第五条各要素评分标准、等级分值设置表参见《考核指标权重表》和《考核实施细则表》。第六条绩效考核结果的体现公司根据季度考评结果，每季度兑现一次季度绩效奖金，年终根据年内四次考评结果兑现年终奖。2.项目组成员的项目考核得分直接与项目奖励挂钩，季度考核得分是被考核者每季度在所有项目当中的平均考核得分，与季度的绩效奖金挂钩。员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素。年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予Xx奖、