为了进一步加强仪表设备的安全、稳定、优质、长周期运行，按照集团公司对设备管理要求，结合黔希化工的实际情况，特制订仪表维修公司仪表点检管理制度及考核办法。目的仪表设备点检管理是为了准确掌握仪表设备运行状况，实行有效的预防措施，保特和改善仪表设备工作性能，延长仪表设备使用寿命，预防事故、故障发生，保证生产正常运行，力求以最少的费用获得最大的经济效益为目的，特制定本制度及考核办法管理组织机构文文组长：经理方副组长：副经理组员：技术组专职点检员：各班组班长三、责任管理分工1、经理负责全面工作：2、副经理负责全公司仪表生产运行维护及对口供水/动力厂仪表3、经理助理负责仪表生产运行维护、安全及对口气化厂仪表维护：经理助理负责全公司DCS控制系统运行维护：5、技能专家负责全公司仪表阀门运行维护及检修：设备技术员负责仪表设备管理、检修及仪表备品备件；文技术员负责空分/净化厂现场仪表运行维护：8、安全员负责公司安全工作及对口乙二醇厂现场仪表运行维四、适用范围适用于仪表维修公司所属各班组仪表设备日常点、巡检及专职点检管理工作。五、定义日常点、巡检各生产装置仪表设备的日常点检由相对应的仪表班组维护人员承担，巡检由仪表值班人员承担：在仪表设备运行中，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法及时发现各种仪表异常现象以防止和避免仪表在不正常状态下工作。按仪表设备要求确定点、巡检周期，班组维护人员每班日常点检1次/班，班组值班人员巡检2次/班。2、专职点检由各班班长担任，对所管辖内装置仪表、阀门等的运行情况，通过五官感觉或使用仪器检测等手段对重要仪表设备的运行状态进行检查、诊断、分析、预测仪表设备的运行状况。六、内容与要求1、点检责任人职责、1)点检责任人负责点检实施的管理和监督，督促所负责班组的点检工作。每周对班组岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。万文文2)定期对重要仪表设备进行各项检测，当得知仪表设备有异常现象时，对仪表设备隐患开列《隐患整改通知单》，并督促班组及时整改；(3)负责对口装置仪表点检的问题汇总，并主持召开点检过程中发现的各种仪表设备问题专题会、事故、故障分析会，并积极主动的提出整改和预防措施；2、专职点检员职责(1)负责本班组所管辖装置仪表设备的精密点检工作，并对班组的点检工作进行指导、督促、检查及考核：(2)负责本班组点检中发现的重大仪表问题，对班组不能处理的应及时报告上级进行处理，同时做好预防措施，防止事故或故障扩大化，做好仪表备件、材料、修理工具等抢修（检修）准备工(3)负责编制《重点点检计划表》，对重点仪表设备进行定期的精密点检，并进行仪表设备的劣化倾向数据分析：(4)编报《仪表设备点检表》和《仪表设备点检检查表》并归档(5)统计班组上报的点检情况报表和检修计划，提供信息，编制检修计划报仪表公司：6)负责班组点检人员进行点检技能的培训。班组维护人员点检职责万万文万