设备采购招标管理制度第1章总则第1条目的为确保设备质量，提高设备投资效益，规范招标过程管理，在《公司设备采购管理制度》的基础上，特制定本制度。第2条适用范围1.本制度规定了公司在设备采购中组织实施自行招标的管理工作2.本制度规定了设备招标工作的职责、组织及实施过程，包括公开招标及邀请投标管理工作。第3条依据的法律、法规本制度严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《×产品国际招标投标实施办法》等规定，依法对设备招标工作做出规定第4条招标管理的主体公司设置设备招标领导小组，全面负责设备的招标管理工作。公司总经理任组长，副组长由主管副总、财务副总等高层兼任，小组成员包括设备部、技术部、生产部、工程部、项目部、质量部、财务部以及投资方的领导代表等。第5条招标领导小组的职责1审查需要招标的项目，负责对入围单位评标、定标方案的审定。2.负责对招标程序、过程的监督。3.对定标结果负责。审定评标委员会成员的资格。万万5对招标管理工作进行奖罚的权利。6.其他需要领导小组决策的重大问题。第6条关键部门的职能在设备采购招标工作中，关键部门的职能如下表所示。方招标活动中关键部门的职能部门职能1.负责提出设备招标计划，组织实施设备的招标工作2负责对供应商的资质审查、推荐入围供应商3.负责设备招标文件商务部分的编制，负责全套招设备部及标文件的汇总其设备采购4.负责设备的商务澄清及答疑处5.参与设备招标的商务评标6.负责调解招标活动中的纠纷7.负责设备入围供应商及评标结果的上报工作8.负责与中标厂商签订买卖合同参与主、辅机设备招标的调研工作技术部2.负责对设备供应商的技术审查工作，推荐入围供应商方3.负责设备招标文件技术部分的编制负责设备招标的技术澄清及答疑5.参与设备招标的技术评标6.负责设备招标的技术协议的起草、签订1.负责涉及招标工作的资金落实工作财务部2.参与设备价格、付款方式的谈判第2章招标采购的范围和依据第7条招标采购的范围1.设备采购达到下列条件之一的，必须由公司设备采购小组统组织招标工作。(1)公司主要生产、施工设备。(2)重大技改项目及重大科技项目的大型设备、重要辅机、专用工器具、控制系统等。进口设备。(4)单项合同预算价在万元人民币及以上的。(5)国家法律及公司规定其他必须招标的项目2.单项合同预算价在万元以下的设备采购，设备采购处可以按照议标程序，自主组织询价，经公司总经理批准后方可签订采购合同。3.某些生产和施工工程中所需要的应急设备，设备部可以采取应急采购措施，但事后应撰写详细的采购报告报公司总经理审核。万