文第一章适用范围方条本法适用于公司全体新员工第二章◇目的与内容第二条每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的通识训练和部门基本技能训练，从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和人际关系，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。第三条培训的主要内容包括新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第三章注意事项第四条员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第五条凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育，不得转为正式员工。第六条参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工第七条未参加新员工职前教育的员工，不得参加进阶的其他训练如岗位技能培训)。第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明，如在新员工工作中出现培训范围以内的失误，责任由员工承担。第四章通识训练第九条通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训如公司规章制度、发展战略、公司文化、公司理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。第十条公司新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。第十一条人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手第十二条培训内容：公司企业文化：公司组织与历史沿革；公司产品简介；管理规范：基本礼仪：品质意识等。第十三条新员工通识训练不少于10课时。第十四条完成通识训练应进行测验，测验不合格者则于一个月内施以补充强化教育。第五章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工接受通识训练以后立即开始进行，其责任人为部门负责人和部门行政人员。第十六条部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员，不少于2课时。第十七条部门内的组织架构、部门职责、公司管理规范及福利待遇介绍，不少于2课时。第十八条基本专业知识技能培训，依工作岗位对员工的要求程度而定，不少于6课时。第十九条工作程序与方法讲授，依部门工作的复杂程度而定，不少于6课时。文第二十条介绍关键工作指标，不少于2课时。第六章部门间交叉引导第二十一条部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第二十二条新员工任XX以上职位，依所担任的工作性质及职责，应到各相关部门接受交叉培训课程，每一职能交叉训练课程至少三十分钟。第二十三条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职能：本部门与该部门联系事项：未来部门之间工作配合要求等第二十四条部门交叉训练须于新员工报到一个月内完成，交叉训练完成后，新员工应向人力资源部提交一份交叉培训报告。第七章职前教育的评估第二十五条通识训练后由人力资源部对新员工进行测验和座谈，不合格者应参加补强训练。第二十六条部门内工作引导后应该由部门负责人对新员工进行测验，不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正万