总则薪酬作为可分配价值形式之遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。2.制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。3.薪酬分配的依据是：能力、责任和贡献。4.员工薪酬由基本薪资、奖金/提成、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定：奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。5.公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平薪酬体系1.薪酬体系采取三种不同类别：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制。2.享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家，高级职业经理人等3.实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员万三.工资结构方本公司员工收入由以下几个部分组成。员工收入基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证）奖金（绩效工资+年底奖金+项目奖励）/提成奖励附加工资[福利（午餐补贴+综合补贴）+津贴（工龄津贴+所龄津贴+住房津贴+保险津贴)方非销售人员收入=基本薪资+奖金+附加工资销售人员收入=基本薪资+提成奖励+附加工资其中，基本薪资=级别工资+职务工资+任职保证奖金=绩效工资+年底奖金附加工资=各种津贴+福利基本薪资级别工资：与职务级别挂钩。文职务工资：与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩任职保证：是保证员工在所工作岗位上承担权利与义务的体现。3.基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。奖金文万奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金)。销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。1)绩效工资：与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。2)年度奖金：根据公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。3)项目奖励：根据项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。5.附加工资。1)津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等，2)福利：包括午餐补贴和综合补贴。方方订万万