工程进度管理万万万文乙方进度计划组织机构及人员配备要求乙方必须建立项目进度管理组织机构，现场明确名项目班子领导分管工程进度，并应有能够满足工作需要的专职计划管理工程师，负责进度计划的编制和管理工作。2.专职计划管理工程师任职条件：须具有1个及以上同类型同规模工程施工进度计划管理工作经历和经验，熟练应用PRIMAVERA3.0进度计划管理软件。二.进度计划的约定1.乙方同意并接受发包方下达的三级进度计划，三级进度计划作为为施工合同的一部分内容与施工合同具有同等的法律效力。发包方下达的三级施工进度计划作为发包方与乙方双方合同约定的进度计划。3.乙方执行依据三级进度计划进行分解编制的四级施工作业计划，四级进度计划必须满足三级施工进度计划的要求。四级施工进度计划为乙方具体实施过程中三个月的滚动施工进度计划，为当月及后两个月的施工进度计划。乙方应按约定完成发包方下达的三级进度计划，如不能按三级进度计划完成工程施工进度，视为违反合同条约设备图纸供应计划原则：按三级进度计划相应项目开工前供应。进度计划的编制万文计划的编制要考虑到本项目的地理位置和气候条件进度计划的编制应采用关键路径法CPM(CriticalPath Method)在各活动之间添加必要的逻辑链接关系。乙方进行进度计划管理所用的软、硬件必须满足发包方的要求，计划管理的软件必须使用Primavera3.0或以上版本，并与发包方的版本保持一致。乙方向发包方提交的各级进度必须包括纸质版和可编辑的电子版xer格式)，并按发包方的要求充分利用Primavera3.0或以上版本软件的视图和报表功能进行项目的跟踪和分析，并将有关报表和视图放入工程统计月报。5.计划中要明确地列出与其他乙方之间的移交时间、接口关系。乙方应根据工程实际需要建立自己的编码系统，并向发包方提交进度编码手册，供发包方审查批准：如果发包方建立编码系统，乙方必须遵守发包方的进度编码程序。对批准后的各级项目计划建立目标计划，采用当前与目标对比试图临界值、问题等工具定期的跟踪当前计划的进展，通过当前与目标计划的对比，分析计划的执行情况，采取相应的调整措施。在每个跟踪周期内定期报送纸质版和可编辑的电子版计划，用Primavera3.0软件编制的计划，需提交.xer格式的文件。对详细的计划加载主要资源（工程量、人力、主要机械等），定期的跟踪，使用资源直方图和累计曲线汇报实际进展状态万乙方需在Primavera3.0中实现三、四级计划的联动，相关技术要求如下：9.1要严格按照发包方标准的W那S层次结构进行分解：9.2各级进度计划要统一使用发包方的“标准七天工作制”日历：9.3各级计划的作业上需要增加“计划层次”的作业分类码，便于区分作业所属的计划级别：9.4不同级别的目标计划设置不同颜色的横道，便于计划的对比分析：9.5乙方需形成进度跟踪及向发包方反馈进展机制：(1)乙方要对其编制并提交的所有进度进行跟踪并向发包方反馈。(2)乙方的进度跟踪及反馈方式：用Primavera3.0软件对计划中的活动逐条跟踪并描述其详细进展提交电子版给发包方。若发包方临时要求用纸质版，乙方要给予配合。(3)施工三级进度三个月跟踪一次，当月20日前提交给发包方：方范围内的材料采购计划、六个月滚动计划、月计划一个月跟踪一次每月20日前提交给发包方：周计划提交时间每周四上午：其他发包方临时要求的专项计划按发包方的专项要求进行跟踪和反馈。(4)所有进度计划日期都以本项目的开工日期为参照。四.进度计划的实施施工进度计划的报告1.1乙方必须在进度管理过程中严格执行合同约定的进度计划，由专职计划管理工程师负责按照发包方所要求的数据内容、数据格式，在