文万文总则为了加强设备管理的考核工作，更好地监督设备管理工作的进行，衡量设备管理水平，本着”全面、细致、严肃、原则，特制定本细则考核办法生产技术部设备管理部门每月25日前对各工段的设备管理工作进行检查考核评比，根据考核情况做出相应的奖罚事项并在下月进行兑现。考核成绩纳入工段经济责任制。2.检查结果划入四个等级：方万(1).95分以上为优秀单位：(2).85一95分为优良单位(3).60一85分为合格单位(4).60分以下为不合格单位：3.在设备完好率检查的基础上，产生红旗设备【标准见红旗设备评比制度)方订万文方万方方4.对每月评出的优秀单位予以通报表扬，基础奖金1000元，在95分基础上每增加1分增奖200元；对每月评出的优良单位，基础奖金500元：在85分基础上每增加1分增奖50元：60分以下的单位罚款1000元，每降低1分增罚200元。对评为红旗设备的机台操作人员和包机维修人员，每人给予200元的奖励并挂牌。奖罚款额由财务部单独立帐，专款专用。对年度评为设备管理优秀单位的奖励，由公司决定奖励额。三、评比标准生产工段不负责电气设备、自动化设备、仪器仪表、电路网络的维护、保养，应由电修管理，进行考核。附生产工艺线机电设备检查评比标准生产工艺线机电设备检查评比标准序号项目标准分考核内容内容分数评分方法1.设备完好率每降低1%扣1分20分设备管(1)主要设备完好率100%每降低1%扣1分47分7分理指标(2)其它设备完好率85%2.主机设备运转率(指标见月计划)15分每降低1%扣2分方方方方文方3.事故率<1%5分每超过0.1%扣1分发生1次重大事故扣15分或10分；每增加115分或1.无重大责任事故，一般机电事故少于2次次一般事故扣1分；此项对电修工段和自动化设备安(10分)室考核均为10分，其余工段15分全与运15分2.保护联锁装置齐全，动作可靠5分处不安全，扣1分（仅考核电修）缺1块仪表扣1分，有1块不准失灵扣1分（仅3.自动化仪表齐全、准确5分考核自动化室)1.管理制度健全，执行情况良好5分缺1项制度扣1分有计划未实施扣1分管理基2.有员工技术培训计划并能实施2分无计划无实施扣2分础工作38分有规程未落实扣1分与文明3.操作维护规程齐全，落实情况良好3分无规程无落实扣2分生产4.技术资料档案清晰、准确、齐全、完整，管3分每缺1项扣1分