设备维修施工计划主要内容为使设备维修达到预期目标，必须制定设备维修作业施工计划。般的施工计划主要包括以下内容：(1)设备名称、规格型号、安装地点；(2)维修性质（小、中、大修）方(3)施工作业内容、质量标准；(4)施工计划工期；(5)材料、配件耗用清单；方(6)施工专用工具、量具、仪器等清单；(7)作业人员配置（工种、人数及分工）(8)施工方案或安全技术措施。对大型关键设备中修及以上的维修，应编制施工组织设计。2设备维修施工分类设备维修一律按计划进行，实施预防性维修，是最理想化的，是设备维修管理追求的目标。但客观实际与追求的目标存在很大差距，其原因是引发设备功能下降或突发故障的因素众多，有些因素甚至是不能控制的，必然导致设备维修的无规律性。为了缓和这种不规律性，使设备维修施工管理变得容易，需对设备维修施工进行分类。2.1从管理方法上的分类(1)计划施工：通过检查设备或其它途径而确定列入计划的施工：2)紧急施工：处理设备突发故障，恢复设备性能所实施的应急施(3)预定施工：事前约定要进行的施工，但其具体施工日期没有确定。2.2从设备维修目的上的分类(1)突发施工：理设备突发故障引发的施工。(2)事后施工：同上。(3)预防施工：列入计划的施工(4)定期施工：按规定的时间间隔施工。如旬检、月检等。(5)改善施工：采用“四新”的施工。(6)改造施工：为适应生产上的要求，对设备结构进行改造的施设备维修工期估算：包括工时估算的日程估算3.1工时估算：为编制进度计划必须进行必要的工时估算，其工时估算方法有：(1)标准资料法。方(2)实际资料法。(3)经验法。工时估算：以工序为估算基础，般应选择两种估算方法进行估算对比，确定一个合适的、能够实现的工序计划工时3.2日程估算应用统筹理论和网络技术，用键线的长度表示工序计划工时、圆圈作为紧后工序与上道工序的连接，按工序施工顺序绘制成施工进度网络图（平行作业的工序另绘一路一个维修项目可能有多个平行工序，用虚键线连接工序间的逻辑关系)，通过一系列计算找出关键路线（可能有多条关键路线），关键路线上的总工时数经折算得出日程。关键路线上的总工期，可作为计划工期。4日程管理为使设备维修施工按计划日程实施，必须对施工进度进行科学的管理和指导，用前锋线在时标网络进度图上进行检查，对滞后工序采取相应补救措施，以保证计划日程实现。5负荷管理对维修人员工作强度的管理称之为负荷管理。设备维修管理者应通过设备维修作业的计划工时和实际耗用工时，计划负荷和实际负荷的差异及时修正作业日程。6作业分配管理对每个维修工人分配工作叫做作业分配管理。作业分配时要明确下达维修人员所要承担的工程内容、时间、结果、所用工具和材料以及其他条件等。在作业分配管理中要力争做到工程所要求的技术水平和维修人员的能力相适应。7外委包工管理通常维修工作量的变化是很大的。因此，全部维修工作都由本企业承担是不适宜的，也是不经济的。这就需要将不适宜自己做的工程委托给其他厂家来做，称之为外委包工。在维修方面，利用外委包工要考虑以下三种情况：