交接班注意事项1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到：应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”(1)“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；(2)“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。5、接班离岗：(1)交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责：2)交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。(3)若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。6、交接班责任追究：(1)交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责。2)交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。(3)交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。(4)若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。(5)接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且己经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。(6)接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任(7)接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌证据确凿的，但接班者己接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。(8)交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。9)交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。