总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理：二、管理组织1根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。2生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。3.工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。4.设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。三、点检的工作内容1.设备管理部门(1)由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。万(2)点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。(3)点检内容：a.检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b.检查日常点检和巡回点检记录。方丁c检查主要设备的运行情况和技术状态。d对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。方订2.工段级点检：()由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。(2)点检周期：每周一次。3)点检内容：万文a.按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。b.检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。c.检修设备测试、维护情况和设备环境卫生，(4)检查方法：除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。文3班组岗位点检：(1)岗位点检由岗位操作人员进行。方万万万万(2)点检周期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准"规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。(3)点检内容：a.设备运行中的异音、震动方丁b.润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等)c运转件是否移位、窜位等。d.目测部件是否开裂、变形、开焊。e.设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。f检查设备零部件是否齐全、可靠。g检查安全保护装置。万万h检查设备跑、冒、滴、漏等现象。变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。(4)点检方法：运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。四、考核1结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。2对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任，并按事故大小酌情处理。附则：1.各级点检工作记录，应记载在点检标准书上，并存档备查（填写时一式两份，工段留一份，上交设备管理部门一份)库