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××有限公司投资管理业务主管工作说明书

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岗位标识:岗位名称:投资管理业务主管岗位评级:职位编码:直接上级:规划经营部经理编制人:审核编制日期:方酬:工作职责1.概述组织领导项目投资组的日常工作,确保公司投资活动的顺利进行,最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。2.工作职责和范围(1)根据公司发展战略要求,组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息,并组织制定公司(年度)投资计划:(2)负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批以及控制评价等管理工作:3)组织公司重大投资项目的前期论证以及合同商或供应商的选择工作:(4)参与投资谈判、签定合同或协议等项目中期管理等文5)参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作;6)组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作;(7)根据民航总局的规定,组织制订并完善公司科技管理规章制度,并组织对下属单位的执行情况进行监督控制:8)组织公司科技立项的管理工作:(9)全面负责公司科技立项的经费管理工作。三、额外职责要求万(1)根据公司的具体情况,组织制定和完善公司相应的投资制度;(2)组织收集国内外相关科技发展信息,并进行总结分析,及时向有关领导提出建议,以供公司领导决策使用:(3)完成领导交办的其他相关工作与任务。四、监督及岗位关系(一)所施监督与所受监督方接受规划经营管理部经理的直接监督和指导:2.对项目投资组投资分析员的工作实施直接监督和指导万文方订本岗位与其他岗位的关系1.外部联系:在项目投资组主管执行公司投资活动时,对外将会与各投资对象公司发生联系;2.内部联系:对内将会与公司总经理、规划发展委员会、公司投资活动相关职能部门以及公司下属单位发生联系。五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1.组织制订公司重大对外投资项1.在公司新经营年度开始前,组目、技术改造项目、基本建设项织人员收集相关资料和下属单位计划,归纳、分析制订。2.审核重大投资项目的立项,组2.对下属单位上报审批的重大投织人员考核项目完成情况:资项目,要严格审核,从整个公3.组织人员对投资项目进行前期司的角度进行分析考虑,并在一方案论证工作:定的期限内给予批复。4.参与投资项目的谈判、合同的3.论证要经过科学的程序并符合签订过程,监督控制项目完成情公司投资制度,必要时,聘请有况,根据项目特点,对投资项目关专家参与:最大程度地保证投进行评价和分析工作:资领域、时机、金额以及其它配5.不断对国内外同业公司和相关置的科学性与合理性。部门的科技发展情况进行扫描,4.以总经理报告的形式定期(根结合公司自身特点,提出新的观据投资项目特点)向公司领导汇点,以报告形式定期向有关领导报。方方
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