对监理人员的管理与考核1.1XX石化石化对监理人员表现（理论水平、专业素质、职业精神和责任心以及现场管理)进行月度考核评分，对经考核不能满足现场监理工作需要的监理人员，可要求更换。同时月度考核中，每位监理工程师按1000元/月作为绩效工资考核，工程部根据工艺车间、安环部、审核部、机电仪等各专业的评分作为绩效考核的依据。1.2在工程施工期间，总监理工程师须每天驻场，总监离场须经委托方批准，连续离场时间不超过5天。监理单位的各专业监理工程师在工作日内因事离场1天以内要经过总监理工程师批准，2天以上的需经工艺车间负贵人和工程管理部区域负责人同意。监理单位未经批准连续离场时间超过10天的监理人员，勒令退场，并扣除对应的监理费。1.3监理单位未经批准更换总监、总监代表，处以5000元罚款，并扣除相对应监理费用。未经批准更换监理工程师，处以2000元罚款，并扣除相应监理费用。监理人员上下班、值班时间严格遵守考勤和请销假制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、旷工、酗酒。一经发现扣减监理费用500元/每次，如是总监理工程师则扣减监理费用1000元/每次。屡次被发觉违反者，将清退当事人。1.4重要工序、特别工序、隐蔽工程及工程部要求旁站监理的工序监理机构必须派监理人员旁站，每发现一人次不随施工旁站的，扣减监理费300元万双方约定的上述罚金难以弥补托付人损失的，监理人应赔偿其因违约行为而给托付人造成的损失。1.5工程部需把对监理单位罚金按月度统计，并将处分的原始凭证递交给采购部，付监理费时，扣除累计罚款；监理单位需对每项罚金的责任人进行处分。2、对质量、安全、文明施工的管理与考核2.1所监理的工程出现安全事故，监理单位负有一定责任的，根据“事故分级”规定，处以相应罚款：般事故C级处以5000元~1万元罚款：般事故B级处以1万元~3万元罚款：般事故A级处以3万元~5万元罚款：较大事故处以5万元~8万元罚款：重大事故处以8万元~12万元罚款：特别重大事故处以12万元~20万元罚款2.2监理单位无事故责任的，应承担连带责任，根据事故等级每次处以最低5000元罚款。2.3所监理的工程因监理单位质量体系不完善导致出现质量事故，根据事故的性质及严重程度、事故造成的后果及事故责任划分，对监理单位进行相应处理：2.4发生一般事故的（损失在5000元~10万元)，对监理单位处以元一2万元罚款文万文万万5发生重大事故的（损失在10万元以上），对监理单位处以50002.6监理单位无事故责任，应承担连带责任，每次处以最低1000罚款。2.7因监理原因对工程质量缺陷、隐患不能有效操纵，无法到达合约要求的，扣减监理费1000-2000元。2.8因监理原因现场平安、文明施工存在问题不能得到及时整改，每次扣减监理费1000元。2.9因监理工作失职而发生质量、安全、文明施工等管理不到位的通报批评，每次处以500元~2000元罚款。3、对材料使用的管理与考核工程使用的材料若发现监理单位未履行材料进场检验职贵或擅自同意更改材料或规格，不论属于主观原因或客观原因，均由监理单位负监管责任，每次按照损失程度给予监理费1000~10000元的罚金：损失严重的，除扣除全部监理费之外，还要承担相应法律责任。4、对于档案资料及方案审批管理与考核4.1建立监理档案资料管理制度（包括档案范围、要求，以及档案收集、整编、查阅、复制、利用、移交、保密等)，指定专人随工程施工和监理工作进展加强资料收集，整理和管理，档案资料明显滞后或者不符合实际的，每次处罚1000元，档案资料无法归档或者存在严重错误的，要求更换监理档案管理人员，并扣减监理费5000元。万文