20XX年安全生产绩效考核表方被考核部门或岗位：总经理考核要素考核内容扣分情况备注(1)未建立、健全安全生产责任制，未层层签订安全生产责任书的，漏签一人扣2分；(2)未组织制定安全生产规章制度或未及时对公司制度进行修订的，每一项制度扣5分；基础管理(30分)(3)未组织制定安全生产教育培训计划、未制定安全费用投入计划的，扣10分；(4)未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的，扣10分。(1)未每月组织一次安全专项检查的，扣10分；隐患治理20分)(2)对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣10分；(1)未按带班计划和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；现场管理(30分)(2)现场存在重大事故隐患仍强令安排生产的，扣20分。(1)未按要求制定应急预案、未制定应急演练计划、未定期进行演练的，扣0分；应急管理(20分)(2)未设置应急救援仓库和配备相应的救援物质的，扣10分，最终得分考核组长：被考核人：考核成员：年月日年月日方万文万20XX年安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：副经理考核要素考核内容扣分情况备注(1)未监督层层签订安全生产责任书，漏签一人扣2分；(2)未配合综合办公室开展安全生产教育和培训的，扣5分；基础管理(20分)(3)在制定生产计划时，未将安全工作列入生产计划的，扣5分；4)未按规定参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的，扣5分。(1)对各级安全检查发现的安全事故隐患未及时组织人员进行整改反馈的，扣0分；(2)对事故隐患整改情况未进行现场复查核实的，扣10分；隐患治理(40分)(3)对现场存在重大事故隐患未采取有效措施降低风险，仍安排生产的，扣20分，(4)连续几个月安全检查均发现同一事故隐患的，扣5分；(1)未按带班计划和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；未根据安全专项生产方案安排生产的，扣20分；现场管理(40分)(3)现场作业人员存在“三违”行为的，每项扣5分：4)危险性较大作业前未组织相关人员进行安全检查的，扣10分：(5)未监督班组落实班前讲话的，扣5分最终得分考核组长：被考核人：考核成员：年年月日方20XX年安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监考核要素考核内容扣分情况备注(1)未按照上级有关制度和要求，组织制定和修订安全生产管理制度的，扣10分；基础管理(40分)(2)未督促开展安全生产教育和培训的，扣10分；(3)在制定生产计划时未提出安全生产方面的措施及要求的，扣10分：(4)未审定安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施的，扣10分；(1)对生产现场存在的安全隐患未能提出切实有效的整改意见和措施的，扣5分：隐患治理(20分)(2)未能督促现场技术员落实安全隐患整改措施的，扣5分；(3)未督促总经理每月开展安全生产专项检查的，扣5分；(1)带班作业未能及时排查出现场存在的事故隐患，每处扣2分；现场管理(30分)(2)在明知现场存在重大事故隐患未能采取有效控制措的，扣10分：文(3)对生产现场存在的“三违行为”未进行制止的，每项扣5分，(1)未结合实际情况制定生产安全事故应急救授预案的，扣10分；风险管理(10分)(2)未制定年度应急演练计划，未组织开展事故应急演练的，扣10分；(3)未督促生产现场落实重大危险源的安全管理措施的，扣10分，最终得分考核组长：被考核人：考核成员：年月日方年月日