工程管理部岗位职责万部门负责人岗位职责万该部门负责人为公司公司工程总监。坚持贯、彻执行公司的方针和决定，技术上接受公司总工程师的指导和要求。3不断努力学习和掌握国家的行业规范、规程及省市地方法规和规定。不得泄露公司机密，不做有损公司利益的一切事情。组织人员进行施工方案的编制并审核。6组织人员进行工程项目的施工进度计划的编制并审核根据工程的实际情况，对项目工程进行架构的确定，人员的安排。负责组织开工前施工项目的图纸交底工作根据图纸及现场实际审核各专业工程师上报的材料予算清单以便备料施工。10在施工过程中协调我方与甲方、监理的关系，配合甲方的整体进度要求。11、安排并审核施工资料的整理工作12、安排人员做好现场追加工程的签证工作，以便做为追加工程造价的依据。13按排人员做好现场施工图的变更记录，以便配合设计部做竣工文文图的绘制并做最终审核。14、协助并配合上级主管领导催追工程款工作15、审核各专业的施工工艺并安排其入场时间。万16、◇安排相关人员制定工程维护计划。17、对施工部所有人员和设备全权管理和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员，培养巩固骨干队伍，切实保障本部门随公司同步发展。18、全面组织安排技术档案的整理和移交工作。19、以身作责，维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为或言论。20以身作责，不断告诫所属员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处以争取公司荣誉为目的。方电气工程师岗位职责接受公司工程总监的工作安排。2不断学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地方法规和规定参加电气方案、二次施工图设计的研讨工作，提出技术可行经济合理的建设性意见供设计部门参考。编制本专业工程项目进度计熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报工程总监审核，交材料部门备料。5、做好施工现场临时施工用电的选址工作。6对本专业的材料进场进埸需登记核实。严格按国家的关规范施工，严把安全质量关。作好本专业隐藏工程记录。8深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，不可自行解决要逐级汇报解决。协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。10、及时针对施工现场发生的增加工程量送交建设方进行签证。11、负责电气、空调、自动化及智能化安装等电气工程的进行管理积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。管理和安排好电气施工员的工作，施工进行前对电气施工员进行技术交底，确保其完全掌握施工要点及难点。做好技术档案管理工作，督促下属做好施工日志。12、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。13、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。14、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德教育和专业技术知识培训。检查下属员工岗位纪律，发现