总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长工资等级公司副总经理、军品事业部总经理直接下级民品事业部总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监骨与指导事业部的工作职责与工作任务：职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略工作时间百分比：10%在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，职频次：1次/年工作并根据内外部环境变化进行调整任务在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发频次：日常掘市场机会，领导创新与变革职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预工作时间百分比：算30%根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司频次：1次/年年度经营计划、财务预算职责工作在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达任务频次：1次/年部门年度经营目标和财务预算监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及频次：日常时分析并采取有效措施应对变化万万组织实施利润分配、使用方案频次：1次/年职责表述：工作时间百分比：负贡建立良好的内部外部沟通渠道和关系30%负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏频次：日常情况及其他重大事宜建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管职责三工作部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通频次：日常任务渠道开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业频次：不定期形象建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及频次：日常各部门关系职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作时间百分比：工作体系15%向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准职频次：不定期工作后实施任务组织对公司的管理、业务等流程的改进频次：日常主持、推动公司规章制度的建设和完善频次：日常职责表述：负责主持公司日常经营工作工作时间百分比：10%职责五负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人工作频次：不定期任务员，对下属人员进行指导、考核持召开公司办公会，对重大事项进行决策频次：不定期万负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保频次：日常证体系审核顺利通过负责保证军品重点型号的按期交付频次：日常代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：不定期职职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事工作时间百分比：六会汇报5%权力：公司日常经营管理决策权对经营目标和重大投资决策的建议权事业部之间关联交易的协调、仲裁权对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司、事业部各项工作的监控权预算内的财务审批权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调公司总部各职能部门，事业部关系外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历